Хостелы рус отзывы о франшизе

Хостелы Рус

Компания «Хостелы Рус» — это консорциум, который является лидером на отечественном рынке хостелов по данным 2016 года. Главным отличием их работы является то, что они динамично развиваются благодаря активной франчайзинговой деятельности. Открыть полноценное заведение с помощью специалистов организации возможно всего за 30 дней.

Некоторые факты из истории бренда

Первый хостел компании появился на рынке в 2012 году, а в течение двух лет функционирования было открыто 3 популярных заведения. Именно правильный момент начала деятельности (когда такого рода бизнес только начал появляться в государстве) обеспечил быстрое и динамичное развитие консорциума. В 2014 году началась активная деятельность в сфере франчайзинга. На сегодняшний день открыто более 100 заведений в 15 регионах России. Ведь «Хостелы Рус» гарантирует успешное открытие точки франчайзи уже через 30 дней с момента начала подготовки.

Более подробная информация

* Необходимые инвестиции составляют от 650 000 рублей;

* Период окупаемости — 10-12 месяцев;

* Торговая площадь — 70-1000 кв. м.;

* Требуемый арендный срок договора — от трех лет.

* Требуемое количество персонала — от 3 чел.;

* Приблизительным месячный доход: 65 тыс. рублей;

* Паушальный взнос: 360 тыс. Руб.;

* Роялти: 5 тыс. руб.;

* Средний чек: 500 руб.

* Главный принцип — партнерство, а не жесткий контроль.

Преимущества франшизы Хостелы Рус

Выбор работы в такой компании уже означает реализацию себя в успешной и высокодоходной организации. Представители франшизы помогают франчайзи на всех этап открытия и функционирования, например, помогают подобрать помещение и его оборудовать. Важным элементом является персонал, поэтому его обучают и с ним постоянно проводят дополнительные тренинги и семинары. Партнерами выступают такие известные марки, как МТС, Торро Гриль, FIFA 2018.

Франшиза Хостелы Рус отзывы

Компания успешно работает на отечественном рынке уже 4 года и имеет много открытых франчайзинговых точек, поэтому найти отзывы совсем не трудно. Например, Александр Песков на одном из сайтов в интернете отмечает, что представители франшизы «… курируют мою работу и отвечают на большинство вопросов в течение одного дня». Однако можно и встретить отзывы, указывающие на недоработки, например: «Куратор настаивал, что бы мы сначала идеально сделали все… поэтому был период простоя», — говорит Ольга Ширяева.

Хостелы рус отзывы о франшизе

16 Июнь 2015 г. Москва

Александр Корягин, простой менеджер из Москвы, ныне успешный бизнесмен, решивший начать свой бизнес с нуля, и вступить в малоизвестную нишу, для Российского рынка бизнеса, открыть свой хостел, сумев преодолеть все препятствия на пути к своему успеху.

— Я никогда не видел себя в роли хостельера. Более того – я даже не знал, что в России практикуется подобное, ведь это все-таки чисто зарубежная практика, которую еще недавно было сложно представить в российских реалиях. Однако, подтолкнуло меня в эту степь, как желание работать на себя, так и сложная финансовая ситуация. Посидев полгода на «жесткой диете» я понял, что мне надоело быть неудачником с пустыми глазами и не менее пустым кошельком.

На франшизу сети «Хостелы Рус» я наткнулся в интернете, на сайте франшиз, это предложение заинтересовало меня, все-таки это новый вид бизнеса для России. Изучив информацию о компании и, проконсультировавшись, с менеджером по открытию, я решил рискнуть! Меня впечатлила скорость развития сети, ведь всего лишь за год существования франшизы они открыли более 20 хостелов! В итоге я одолжил денег и приобрел данную франшизу. Я подумал, что начинать с франшизой гораздо легче, чем отправляться в самостоятельное плавание по неизвестным мне просторам и пошел по карьерной лестнице хостельера. Став партнером «Хостелов Рус», я окончательно убедился в правильности своего выбора, так как я получил поддержку абсолютно по всем фронтам бизнеса. Благодаря команде профессионалов «Хостелы Рус» я узнал, как вести этот бизнес зарабатывая на нем, в соответствии с законом, плюс право на использование известного бренда.

Начав работать, я понял, что бизнес может быть не только источником дохода, но еще и интересным делом. Кроме этого, я попал в дружную команду коллектива «Хостелы Рус», в том числе других хостельеров сети, готовых всегда помочь в трудной ситуации. Частенько мы собираемся за «круглым столом», и обсуждаем дальнейшие планы развития, делимся опытом. С каждым днем «Хостелы Рус» растут и развиваются, достигают новых вершин в этом направлении, и я вместе с ними, думаю, это не может не радовать.

Несомненным бонусом для меня стало получение новых знаний, которые я теперь успешно применяю на практике, плюс профессиональный аккаунт-менеджер от франчайзера, консультирующий меня по любому рабочему вопросу. Но главным преимуществом для меня все же стал стимул к постоянному и уверенному росту. В процессе развития своего бизнеса у меня появились самые настоящие амбиции — теперь я хочу, чтобы мое дело со временем расширялось, возможно, открыть второй хостел. На данный момент задача состоит в том, чтобы предоставить моим клиентам максимум комфорта и качественный европейский сервис, при проживании в моем хостеле.

Да, восхождение на вершину бизнеса редко бывает легким, и мое «восхождение» не стало исключением. Основной проблемой стали не столько бюрократические подводные камни, сколько человеческий фактор. На первых этапах открытия хостела я столкнулся с возмущенными соседями. Чаще всего в роли негативных агитаторов выступали бабули, которым хостел представляется обителью зла с шумной толпой пьющих и курящих рабочих. Поэтому, открыв свое заведение, в соответствии с большой буквой закона, я, естественно, немного озадачился делегацией воинственно настроенных пенсионеров и молодых мам из соседних квартир.

Они кричали о грядущей антисанитарии и грязных подъездах, угрожая обратиться в полицию, дабы мою «ночлежку» прикрыли. Да, в логике им было сложно отказать — наличие прецедентов с общежитиями и их контингентом давно известны всей стране. Большую ложку дегтя в бочку меда при этом подкидывают жадные «предприниматели», открывающие ночлежки для всех подряд, и в результате дом действительно получает локальный армагеддон, с которым сложно бороться. Впрочем, после предоставления всем «недовольным» официальных документов, подтверждающих мое право на ведение вполне легального бизнеса, и открытия хостела в соответствии с ГОСТом, установленным нашим законодательством, конфликт постепенно сошел на нет.

Дополнительным бонусом в мою пользу стало мое же отношение к своему хостелу и жильцам. Моя тактика очень проста – в хостеле установлены четкие правила проживания, которые гости обязаны соблюдать: на территории хостела, как и в подъезде, строго запрещено курение и распитие спиртных напитков, комендантский час до 23:00, и, конечно же, администратор, который следит за порядком и соблюдением чистоты в данных местах. Подобный подход позволяет чувствовать себя комфортно как жителям хостела, так и соседям, так же я могу позволить себе спать без кошмаров о пожаре от незатушенного окурка.

Добиться успеха в открытии собственного хостела и создании отличной репутации своего заведения мне, как я считаю, также помогло дружелюбие. Я сумел выстроить хорошие отношения со своим персоналом, и жильцами дома. Аналогичное дружелюбие я проявляю и к своим клиентам – и это никакая не политика, а абсолютно искреннее отношение радушного хозяина к своим гостям. Гостеприимство персонала, а так же другие услуги, предоставляемые хостелом, в свою очередь, благоприятно отражаются на клиентах, которые остаются довольны уровнем сервиса и возвращаются в хостел снова, отдавая ему предпочтение даже при наличии других доступных пристанищ для туристов.

В результате я выбрался из долгов, и планирую открывать второй хостел. Я уверен, что данный опыт, полученный, во многом благодаря сотрудничеству с «Хостелами Рус», а так же желание прочно утвердиться в этой нише бизнеса, позволит мне со временем создать собственную сеть. И я не сомневаюсь, что «Хостелы Рус» поддержат меня при необходимости, потому что вместе мы не просто сплоченная команда – мы будущее российского рынка хостелов, которое ориентировано на создание комфорта для своих клиентов вдали от дома.

Хостелы РУС

Год основания 2012

Год запуска франшизы 2014

Кол-во франчайзинговых предприятий 58

Кол-во собственных 10

Паушальный взнос 420000 руб

Роялти 5000/20000 руб

Сумма инвестиций 1500000 – 2500000

О компании

Компания «Хостелы РУС» — имеет крупнейшую сеть хостелов в России. Хостелы отличаются доступной стоимостью за проживание и высокими европейскими стандартами для комфортного отдыха.

Первый хостел был открыт в 2012 году и быстро завоевал свою аудиторию. Более 50% посетителей становятся постоянными клиентами. Среди партнеров «Хостелы РУС» числятся такие компании как МТС, Торро Гриль, FIFA 2018.

Постояльцы получают односпальные кровати с отдельными розетками в стене и со шторками для личного пространства, ящики, а также возможность воспользоваться прачечной или велосипедами. Для комфортного сна есть возможность выбрать ортопедические матрасы, подушки одеяла специально по сезону. Чистота, комфорт и доступность – главные преимущества, которые оценивают гости хостелов.

Помимо развития собственной сети, компания предлагает открыть франшизу хостела. На раскрутку и запуск франшизы в работу по всем стандартам, вплоть до заселения посетителей, отводится 30 календарных дней.

Описание франшизы

Франшиза «Хостелы РУС» эффективная бизнес-модель, работающая при любом состоянии экономики и в любое время года, поскольку люди путешествуют всегда, а получить хорошее жилье за невысокую стоимость предлагают хостелы.

Так средний оборот в месяц составляет более 300 тыс. рублей для небольшого хостела приблизительно на 30 койко-мест, при условии, что минимальная цена за ночь будет 500 рублей.

Загрузка хостелов, как показывает опыт франчайзи, составляет 80%. Франчайзер, в свою очередь, создает необходимые условия и прилагает максимум усилий, чтобы достичь этих показателей.
От покупателей франшизы требуется всего лишь иметь навыки командной работы, наличие свободного времени и возможности работать по 2-3 часа в день, а также нацеленность на положительный результат.

Требование к помещению

• Площадь помещения от 100 кв.м. с удобной транспортной развязкой, хорошей инфраструктурой района и учетом внешних факторов, таких как уровень шума, удаленность от городских свалок и другое.
• Аренда не менее 3 лет

Обучение и поддержка

Во франчайзинговый комплект входит:

• Поиск подходящего месторасположения для хостела и подбор помещения
• Право использовать стиль компании
• Маркетинговые материалы
• Помощь в открытии хостела
• Комплект нормативных документов для ведения дел
• Тренинги и семинары для франчайзи, чтобы повышать свою квалификацию
• Подбор и обучение персонала
• Официальный сайт
• Персональный менеджер для консультирования по всем вопросам
• Специальная программа для контроля работы хостела и персонала

«Хостелы РУС»: отзывы о франшизе

Судя по отзывам владельцев франшизы, окупаемость вложений наступает в течение 2-3 месяцев, что в три раза быстрее, чем прогнозирует сам франчайзер. Это объясняется тем, что проводится эффективная маркетинговая политика и повышается узнаваемость бренда. Большинство людей отдают предпочтение проверенным хостелам с хорошими условиями, вместо гостиницам, которые гораздо выше в цене.

График запуска и расчеты прибыльности тоже у многих вызывают похвалу. Более детально о том, как работает система франчайзинга можно узнать, только купив франшизу или ознакомившись с отзывами других предпринимателей.

Похожие франшизы

SolnceTUR (Солнцетур)

Лучшая туристическая франшиза по мнению РБК* * В рейтинге РБК «Топ 50 самых востребованных франшиз 2018 года» Солнцетур единственная туристическая франшиза и занимает 12ое место. О франшизе: За счёт легендарной ленты горящих туров с самыми низкими ценами у компании.

LeadService

LeadService помогает другим компаниям существенно увеличить количество заявок и поток клиентов через интернет благодаря уникальной запатентованной IT-технологии. С помощью IT-разработки LeadService можно определять контактные данные посетителей, которые заходили на сайт, но не оставили заявки.

«АвтоПрестиж»

Вступительный взнос 220 000 — 320 000 ₽ Роялти Отсутствует Иные текущие платежи Отсутствуют О компании Компания «АвтоПрестиж» была основана в 2009 году. В настоящее время в состав компании входит 2 собственных предприятия и 19 франчайзинговых. Сеть выполнила более 250 000.

«Онлайн.Садик»

Вступительный взнос 206 000 — 756 000 ₽ Роялти от 3000 рублей Иные текущие платежи Отсутствуют О компании «Онлайн.Садик» — уникальный проект компании «Международные технологии общения», который был реализован в 2017 году. Компания занимается разработкой инновационных решений и.

Вступительный взнос 1 200 000 — 1 500 000 ₽ Роялти 5% Иные текущие платежи Отсутствуют О компании G.Bar – известный бренд в сфере бьюти индустрии. Компания имеет крупную сеть экспресс бьюти баров, где клиенты могут получить следующие услуги: визаж, стрижки, покраску и укладку волос.

«Чисто-Чисто»

Вступительный взнос 159 000 — 179 000 ₽ Роялти 7990 ₽ со 2 месяца работы Иные текущие платежи затраты на рекламу, оборудование О компании Компания «Чисто-Чисто» работает с 2015 года в сфере обслуживания и имеет сеть выездных химчисток. Спектр услуг, которые оказывает компания.

Франшиза Хостелы РУС Отзывы : 2

Михаил Соколов 04.06.2019

Хостел я купил в 2015 году, в июле. Первые три месяца был стабильный минус, хотя предыдущий хозяин уверял меня, что ничего не надо вкладывать, все само посыпется. Хочу сразу сказать — само не посыпется, надо работать. Пока не толкнешь — состав не поедет. Три месяца были тяжелые, но с помощью франшизы мне удалось вывести в плюс. Как сейчас помню, первый плюс был — 10 тысяч, я уже ликовал, для меня это был праздник. Впоследствии стабильный доход стал 60 тысяч.
Затем потихонечку-потихонечку оборот получился 290 тысяч, уже приятно. Прибыль 90 тысяч.

Ольга Ширяева 03.11.2016

Ранее занимались общежитиями ( много труда , из-за низких цен прибыли мало).
Система Хостелы Рус внушила доверие и в последующем оправдала надежды.
Остались довольны
Почему именно Хостелы Рус: Направлены на успешных людей, организацию мест комфортного отдыха , а не на молодежное общение, как другие.
Все моменты этого направления отлично продуманы и реально действуют . Что было очень приятно, ну и выгодно по деньгам.
Минусы в работе: Куратор настаивала, что бы мы сначала идеально сделали все, а потом запускали идеальную, правильную рекламу. У нас это вызвало стресс,т.к. был период простоя : хостел красивый, новый, все идеально , а клиентов нет, виноваты были ошибки и сбои на рекламных площадках и устраняли мы их платя аренду и смотря на пустой хостел. Думаю — это персональная ошибка Куратора, как человека, т.к. во франшизе прописано , что рекламу начинаем с любых фотографий, а потом их меняем. Но в итоге все закончилось хорошо .
Плюсы в работе: Хостелы Рус- действительно хорошо делают свою работу. В данной работе «подводных камней» столько и видеть их может только профессионал в своем деле, такой как Хостелы Рус .
У нас сотрудничество было удачным.
Покупка франшизы: Это вывод своего бизнеса в минимально короткий срок на максимально возможную высоту.
А если не брать франшизу, можно в собственных ошибках «купаться» много лет, потому что море ньюансов и в них нет опыта и не понимаешь, где ты «пролетаешь» ( мы, в принципе пробовали оба варианта)

Отзыв о франшизе хостела «NICE hostel» от франчайзи из Нижнего Новгорода

Ярослав Данилин открыл свой хостел по франшизе «NICE hostel» в Нижнем Новгороде и успешно руководит им уже 4 месяца (с марта 2016 г.). Каталог франшиз www.franshiza-info.ru публикует информацию из первых уст о том, как все начиналось:

Franshiza-info.ru: «Ярослав, как Вы пришли к решению купить франшизу?»

Мне хотелось открыть хостел европейского образца, а в нашей стране международным стандартам отвечает только сеть NICE hostel.

Они развиваются исключительно посредством франчайзинга, поэтому других вариантов, можно сказать, и не было».

Franshiza-info.ru: «Сколько примерно Вы сравнили предложений франчайзинга в этой сфере деятельности перед тем, как купить франшизу хостела «NICE hostel»? И почему Вы выбрали именно эту?»

Ярослав: «Долго сравнивать не пришлось, потому что я давно интересуюсь темой хостелинга и слежу за развитием рынка.

Как я уже сказал, я рассматривал только международные сети, там совсем другая система работы, все риски давно просчитаны все ходы проверены. Это надежно.

NICE hostel — один из проектов Hostelling International (HI), а когда становишься частью такой крупной компании, как HI, сомнения улетучиваются сами собой.

Приобретая статус партнера, ты не только входишь в сеть, но получаешь многоуровневую маркетинговую поддержку и помощь на всех этапах развития бизнеса».

Franshiza-info.ru: «Ярослав, насколько сильно Вы сомневались в успехе бизнеса по франшизе и оправдались ли Ваши опасения? Какие преимущества дала Вам франшиза хостела «NICE hostel» в процессе организации бизнеса?»

Ярослав: «Сомнения оставались до тех пор, пока я не получил полную информацию о системе работы сети. А когда ты приходишь и тебе все по полочкам раскладывают: что мы будем делать завтра, через неделю, подтверждают слова результатами уже работающих хостелов, какие тут могут быть сомнения?

Все ясно и прозрачно, работа по франшизе «NICE hostel» расписана на годы вперед.

Когда дошло до дела, все так и вышло. Мне сразу выделили персонального куратора, который мог ответить на любой интересующий меня вопрос. Компания помогла с подбором помещения и персонала, обеспечила комплексную маркетинговую поддержку.

Если можно так выразиться, я открылся уже с клиентами. Так что даже ждать не пришлось, когда мой хостел “оботрется” и о нем узнают.

Без поддержки франчайзера, конечно, я этого сделать не смог бы».

Franshiza-info.ru: «Сколько Вам всего понадобилось средств на организацию бизнеса? Как быстро Вы планируете вернуть все свои вложения? Посоветуйте желающим купить франшизу хостела «NICE hostel», на чём можно было бы сэкономить?»

Ярослав: «На все про все ушло около 1,6 млн. рублей. Не думаю, что это очень много для бизнеса, который скоро будет приносить по 250 — 300 тысяч рублей в месяц.

Кроме того, почти половину этих денег я уже вернул, а на полную окупаемость планирую выйти к осени».

Franshiza-info.ru: «Ярослав, как вы считаете, что принесет Вам большее удовлетворение: доход, который обеспечит Вам франшиза хостела «NICE hostel» или деятельность по ведению этого бизнеса? Почему?»

Ярослав: «Неожиданный вопрос (смеется). Наверное, все-таки доход, но удовлетворение от работы самого бизнеса тоже, конечно, нельзя сбрасывать со счетов.

Хостел — интересный бизнес, а в рамках такой компании, как NICE hostel его привлекательность увеличивается в разы.

Уверен, что хостел станет для меня не просто прибыльным бизнесом, а любимым делом!»

Подробнее о покупке франшизы хостела «NICE hostel» можно узнать здесь , или, отправив Ваш запрос сотруднику сети через форму обратной связи внизу интервью.