Flamio.ru

Работа и деньги
239 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Читай город франшиза

Франшиза «Территория» – сеть книжных магазинов

Описание франшизы книжных магазинов «Территория»

«Территория» – это франшиза книжного магазина от издательского холдинга №1 ЭКСМО/АСТ. Современный и удобный городской магазин, интересный всем! В «Территории» любителям абсолютно всех жанров и стилей удастся найти книжные новинки от ведущих издательств страны, узнать последние новости литературы.

Настольные игры, товары для творчества, канцелярия, подарки – сбалансированы и рассчитаны в матрице каждого магазина основываясь на локацию и покупательский поток.

Дружелюбная и современная атмосфера, качественный сервис – это наш основной принцип работы.

Street retail, магазин в торговом центре, магазин «Товары в дорогу» (аэропорт, вокзал), книги + кофе.

Новые форматы торговли кофейня + книжный магазин и вендинговые аппараты.

Франчайзинговое предложение сети книжных магазинов «Территория»

Наша поддержка франчайзи включает в себя полный цикл мероприятий, связанных со всеми этапами запуска успешного бизнеса.

  1. Профессиональная и многоступенчатая оценка локаций на основе понимания рынка;
  2. Построение финансовой модели ведения бизнеса;
  3. Содействие в переговорах с арендодателями;
  4. Юридическая консультация по договорному пакету при получении права использования недвижимости;
  5. Подготовка проекта торговой точки, содействие и профессиональные консультации по строительству и ремонту в процессе открытия;
  6. Наличие действующих партнеров для проведения ремонтных работ;
  7. Оперативная система изготовления торгового оборудования;
  8. Помощь в подборе и обучении персонала (включая этап работы магазина после запуска);
  9. Деятельное участие в процессе выхода торговой точки на прогнозные обороты;
  10. Активное маркетинговое содействие (консультационное и практическое) в работе по продвижению магазина;
  11. Постоянный мониторинг деятельности предприятия с целью контроля и улучшения работы с обратной связью собственнику.

Успешность деятельности нашей франчайзинговой схемы, подтверждается повторными открытиями торговых точек нашими партнерами.

За последний год, рост открытий подобных магазинов мы отмечаем во всех федеральных округах. Это является подтверждением состоятельности нашей бизнес модели.

У нас есть партнеры работающие одновременно на 2-х, 3-х, 5-ти торговых точках. Контакты наших партнеров мы обязательно передаем для общения новым и потенциальным партнерам.

Кроме этого мы научились запускать очень разноплановые «Территории», это и специальный формат в аэропортах, и уличные магазины совмещенные с форматом кофейни, это торговые точки расположенные на вокзалах, торговые точки в крупных торговых центрах федеральных сетей.

В первую очередь мы оцениваем состояние книжной индустрии региона в целом, конкурентная среда сложившаяся в России и тенденции развития отрасли в целом дают очень оптимистичные перспективы для развития формата «Территория».

Успешность и востребованность формата наших магазинов открываемых в других регионах, их показатели роста, и общие компетенции издательской группы ЭКСМО-АСТ на рынках книготорговли и книгоиздания позволяют декларировать нашу готовность к конкурентной борьбе на рынке.

Инвестиции, необходимые для открытия книжного магазина по франшизе «Территория»

Стартовые инвестиции: от 3 000 000 рублей
Срок окупаемости: от 5 до 9 месяцев
Средний оборот в месяц: 1 500 000 рублей
Роялти: до 3% от товарооборота
Паушальный взнос: 250 000 рублей
Иные текущие платежи: отсутствуют

Бизнес-модель франшизы «Территория»

Покупка франшизы начинается с осознания, понимания своей готовности к ведению самостоятельного бизнеса.

Первый оценочный критерий, уровень инвестиций.
Второй уровень доходности и срок возврата инвестиций.
Следующий блок «выбора» франшизы.

  1. Сфера деятельности;
  2. Успешность работы действующих предприятий (примеры успешных работающих предприятий), количество неуспешных предприятий (закрытий);
  3. Возможность общения с действующими партнерами;
  4. Условия работы с франчайзером (паушальный взнос, роялти, система работы (получения) с товаром (продуктом));
  5. Уровень оказываемой поддержки (начальный этап, этап запуска, этап ежедневной работы);
  6. Общие компетенции франчайзера на рынке;
  7. Перспективы масштабирования бизнеса (роста).
  • Наличие требуемых инвестиций.
  • Желание развиваться в книжном бизнесе под нашим брендом.
  • От 100 до 400 м².
  • Проходная улица или ТЦ.
  • Для форматов Аэро или ЖД от 15 до 100 м².

Преимущества франшизы «Территория»

Мы создали эффективную схему ведения бизнеса, основанную на последних мировых тенденциях.

  • Выгодные коммерческие условия;
  • Ассортиментное управление;
  • Эффективное ценообразование;
  • Логистическое обеспечение магазина;
  • Поддержка всех бизнес-процессов.

Франшиза книжного магазина

Поклонники печатных версий литературных изданий в России – люди старшего и среднего возраста. Также существуют форматы, которые ценны исключительно в бумажном варианте: школьные учебники, развивающие книжки, подарочные альбомы, сувенирные книги. Поэтому франчайзинг книжного магазина станет прибыльным бизнесом, ассортимент удовлетворит спрос обширной категории посетителей.

Основные требования к магазину продажи книг:

  • располагается в местах нахождения платежеспособных клиентов;
  • средняя площадь 50 кв. м;
  • универсальная товарная линейка.

Плюс книжного бизнеса – печатные издания не имеют срока годности, не портятся годами. Однако спустя время некоторые экземпляры теряют актуальность (например, учебники). Часто поставщики, франчайзеры принимают книги на возврат через установленный договором срок. В результате касательно товарных остатков предприниматель рискует минимально.

Рекомендуемая форма организации бизнеса по франчайзингу книжного магазина – индивидуальный предприниматель. Работает по упрощенной бухгалтерии, лояльному налогообложению. Лицензия на продажу печатных изданий в России не оформляется.

Подводные камни книжного бизнеса

Арендовать большую площадь и раздувать ассортимент нецелесообразно, так как в любом случае не получится конкурировать с многочисленными интернет ресурсами и получать мегаприбыль. Оптимальное решение – проанализировать рынок России, предложить сбалансированный выбор книг в компактном магазине. При этом получать стабильный доход , экономить на арендной плате, застраховаться от избытка товарных остатков. Небольшие магазинчики, открытые по франчайзингу, реализуют принципы индивидуального подхода, общения с покупателем с целью выявления потребностей.

Выделяют полки для категорий:

  • развивающие и художественные детские, подростковые издания;
  • школьная, учебная, деловая литература;
  • женская тематика – цветоводство, рукоделие, дети, кулинария;
  • литература, которую захотят купить мужчины, – рыбалка, охота, автомобили, спорт;
  • психология и здоровье.

Новинки книжного рынка следует размещать оперативно. Книги повышенного спроса ставятся на специальных стеллажах. Продажа застоявшихся позиций происходит с помощью акций, распродаж. Прежде, чем купить учебники, изучите стандарты школьных заведений, принятые учебные программы.

Рекомендуется купить франшизу книжного магазина и запустить бизнес осенью: в сентябре – декабре повышается сезонный спрос на печатные издания.

Формирование оптимального ассортимента – главное в книжном бизнесе, начинающему предпринимателю сложно сразу попасть в точку. Если бизнесмен теряется в таком вопросе, хочет подстраховаться на старте, лучше купить франшизу опытной компании. Все, что потребуется – найти и снять торговую площадь. Договор франчайзинга подразумевает: профессионалы помогут заполнить магазин товаром, купить оборудование, расставить продукцию, провести рекламу, обучат персонал.

Читать еще:  Франшиза ломбарда в россии купить

Франчайзинг книжных магазинов в России

Хорошие Новости. Масштабная сеть мини-маркетов по продаже книг, периодики, мультимедиа. Головная компания ООО «Прасс-Хаус» распространяет информационные продукты и сопутствующие товары, развила широкую розницу в аэропортах России. 150 собственных магазинов, 122 — открытых по франчайзингу. Предлагает купить один из трех форматов франчайзинга: Мини-маркет прессы, Пресс-бар, Пресс-кафе. Торговые павильоны формата Мини-маркет работают по принципу самообслуживания, занимаются продажей печатных изданий и канцелярии. Продукция Пресс-кафе и Пресс-баров: книги, пресса, табак, напитки, выпечка, фаст-фуд. Для успешного партнерства достаточно площади 10 кв. м. франчайзи имеет право купить до 10 франшиз в закрепленном за ним регионе. Цена франшизы 50 000 р., стартовые затраты 380 000 р., ежемесячные роялти 3% дохода, отсутствуют рекламные отчисления, окупаемость один год.

Лавочка детских книг. Продажа книг и журналов для детей, развивающих игр и пособий, проведение выставок, конкурсов, творческих встреч. Разработана сетевая программа скидок. Франчайзинг предоставляет монополию на ведение бизнеса в закрепленном городе России. Цена франшизы 120 000 р. (разрешена оплата частями), инвестиции 270 000 р. Стоимость роялти и рекламных отчислений устанавливается индивидуально.

Рентабельность франшиз книжного магазина

Приблизительный расчет доходов, расходов, окупаемости франшизы (средние показатели в рублях):

  • аренда здания, торговой площади — 120 000;
  • ремонт и отделка — 150 000;
  • формирование товарного запаса — 300 000;
  • купить витрины, тумбы, стеллажи, горки, навесные панели — 100 000;
  • обустроить рабочее место кассира — 80 000;
  • зарплата персонала (4 продавца и 1 управляющий) — 200 000;
  • торговая наценка до 120%;
  • средний чек — 500;
  • месячный валовой доход — 560 000;
  • прибыль после налогообложения — 90 000;
  • окупаемость 20 месяцев.

На что обращать внимание при выборе франшизы книжного магазина

Сопутствующие товары. Книжный магазин, предлагающий купить канцелярскую продукцию, газеты, журналы, привлечет покупателей, увеличит оборот. Хотите купить франшизу — проверьте, предусмотрены ли договором такие шаги.Выбор помещения. Франчайзер помогает найти правильную, выгодно расположенную торговую площадь. Отлично для старта открыть магазин на проходном месте в торговом комплексе: у лифта, вблизи касс супермаркета. Расширяется круг желающих купить книги, нет затрат на охрану, ТЦ проводит рекламные акции. Другие требования к помещению: соблюдение пожарной безопасности, установлено видеонаблюдение, для книг вредна влажность.Размещение продукции. Владелец франшизы разрабатывает принципы и требования по размещению книг. Например, на закрытых полках хранят дополнительные издания. Важно обеспечить свободный доступ к витринам.

Михаил Иванцов: «Читай-город» постоянно ищет новые драйверы роста

— Каким был прошлый год для сети «Читай-город»? Что стало основным драйвером роста?

— Наша компания растет быстрее рынка — общий рост по сети составил около 30%. В прошлом году под брендом «Читай-город» начали работать 76 новых магазинов, в этом году мы планируем открыть примерно такое же количество. «Читай-город» продолжит расширять географию сети, увеличивать число магазинов в регионах своего присутствия и осваивать новые регионы.

Одна из основных наших перспектив — малые города России. С точки зрения экономики, приход в малые города — непростая задача. Она связана с объемом спроса в локации и наличием современных торговых площадей. Однако сегодня в стратегию развития нашего государства включено активное развитие этих территорий. Так, на Форуме малых городов России, прошедшем недавно в Коломне, президент страны сообщил, что в 2018-2020 годах продолжится федеральная программа для создания комфортной среды в малых городах. Поэтому мы рассчитываем, что современная торгово-развлекательная инфраструктура будет строиться и развиваться в небольших городах более активно.

Со своей стороны, мы прорабатываем модели эффективной работы на таких рынках, решая вопросы оборачиваемости товара, нехватки кадров и затрат на управление магазином.

Компания постоянно ищет точки и драйверы роста, новые возможности для взаимодействия с издателями и конечным потребителем. Для успешного развития мы используем концепцию эффективной розницы — современного менеджмента и обязательной коммерческой состоятельности магазинов. Это позволяет нам решать главную задачу — создавать магазины европейского уровня в любой точке страны, независимо от величины города и удаленности региона.

— Как формируется ассортимент сети? За счет чего вы прирастаете активнее всего?

— В «Читай-городе» гибкая и тщательно продуманная ассортиментная матрица. Доля книг составляет около 70%. Это изначальная стратегия компании, ведь покупатели приходят к нам, в первую очередь, за книгами.

Некнижные группы товаров мы вводим осторожно, только если они существеннозначимы для нашей аудитории и экономически более эффективны, чем книги. Если показатели значимости и эффективности равны, то мы всегда делаем свой выбор в пользу книг.

При этом мы не специализируемся на одном сегменте литературы, например, на учебных пособиях, в наших магазинах — широчайший ассортимент. И среди представленных книг есть варианты на любой вкус и кошелек. Многие произведения можно найти в разных форматах — от демократичных «покетов» до подарочных изданий. И выбрать то, что необходимо вам в данный момент. Мы стали большой успешной компанией именно потому, что всегда предлагаем людям то, что они хотят.

— Есть ли своя специфика у Краснодарского края? Как здесь растет сеть магазинов «Читай город»? Какие планы по развитию сети в нашем регионе на 2018 год?

— Краснодарский край занимает одну из лидирующих позиций в нашей сети — 3-е место среди российских регионов (исключая Москву и Петербург). Это 7% от общего объема продаж. На сегодняшний день здесь работают 20 магазинов сети «Читай-город», в том числе 11 магазинов в Краснодаре, а также в Сочи, Адлере, Новороссийске и Анапе.

Читать еще:  Хлебная лавка франшиза

Разумеется, мы планируем увеличение числа розничных точек в этом регионе, делая ставку на крупные торговые центры и стрит-ретейл. Так, в апреле этого года был открыт второй «Читай-город» в Армавире.

Рынок книжной торговли на Кубани достаточно подвижен, интересен. Я уверен, что в этом регионе у нас очень хорошие перспективы. Тем более, что заинтересованность здесь взаимная. Книжный магазин, входящий в нашу сеть — не только очередной розничный формат. Это новые рабочие места и гарантия регулярных налоговых поступлений в местный бюджет. Наши магазины органично вписаны в городскую культурную среду. Они являются ярким элементом современных торговых коридоров города и крупнейших ТЦ. Кроме того, это центры социально-культурной активности людей, место встреч и культурных событий.

В центре нашего внимания — человек читающий и думающий. Мы уверены, что книги меняют жизнь к лучшему и дают возможности для развития. По итогам ежегодного исследования удовлетворенности 83% покупателей всегда возвращаются в «Читай-город».

— Многие покупатели считают «Читай-город» достаточно дорогой сетью. За счет чего строится ценообразование?

— «Читай-город» стал «Лучшим сетевым магазином России 2017-2018» в номинации «Книги» по версии Международной общественной премии Retailer of the Year. Она присуждается ретейлеру, который получает наивысшую оценку покупателей в результате исключительно онлайн-голосования, и означает, что данная сеть лучше других соответствует ожиданиям и предпочтениям своих клиентов. В том числе — по ценовой политике в сочетании с качеством магазина и уровнем сервиса.

Мы постоянно проводим всевозможные акции, развиваем программу лояльности и формируем привлекательное ценовое предложение, с учетом соблюдения налогового законодательства. В бизнесе не бывает чудес. Если вы где-то видите более низкую цену, то, скорее всего, это достигается либо за счет экономии на качестве, либо за счет экономии на налогах. К сожалению, у нас в стране это пока еще не все понимают, но ситуация, в том числе усилиями правительства, меняется достаточно быстро, и недобросовестные игроки в ближайшее время покинут рынок или вынуждены будут перейти к цивилизованной практике, если смогут.

Наши бизнес-процессы предельно эффективны, а сетевые технологии и масштабирование позволяют минимизировать расходы на ведение бизнеса. Плюс собственный логистический центр, который существенно сокращает издержки на доставку книг в самые отдаленные регионы страны.

— Какой объем в бизнесе сети «Читай-город» занимает интернет-продажи?

— Сегодня невозможно быть лидером на рынке, не объединив в своей работе онлайн и офлайн-каналы. Этот подход позволяет соответствовать запросам современного потребителя. Мы считаем интернет-продажи одним из драйверов развития. В прошлом году онлайн-продажи «Читай-города» практически удвоились — по сравнению с 2016 годом.

— Какие планы по развитию интернет-направления поставлены на 2018-й? Насколько активно сеть «Читай-город» развивает доставку книг с заказом через Интернет?

— У «Читай-города» есть все предпосылки для того, чтобы стать лидером на книжном рынке онлайн-продаж. В этом нам прекрасно помогают наши компетенции — маркетинг и отношения с потребителем, товарная экспертиза и логистика.

В частности, магазины сети по всей стране — это удобные точки выкупа. Кроме того, большая сеть — это бесконечный склад, на одной из полок которого может оказаться уникальное издание, и мы его доставим на другой конец страны своим покупателям.

Таким образом, интернет-направление дополняет офлайновую площадку. Книжный магазин — часть гуманной городской среды, место, куда люди могут прийти, провести время, получить эмоции.

Несмотря на бурное развитие интернета, физические площадки для книжной торговли остаются востребованными. Наша и зарубежная практика это доказывает. Суммарное количество магазинов сети на данный момент более 400, и оно постоянно растет.

— Электронные книги существенно дешевле бумажных, а некоторые сервисы предлагают месячную подписку вместо оплаты за каждую книгу. Насколько серьезно рынок электронных книг повлиял на продажи в книжных магазинах? Может ли он в ближайшие пять лет стать основным способом покупки и чтения?

— Разумеется, электронная книга дешевле, поскольку не требуется бумага, работа художника, полиграфия. И в ряде случаев она удобна. Поэтому этот рынок возник и первое время активно рос.

Но на западе — в частности в США — в последние два-три года наблюдаются отрицательные темпы роста. Так, по данным Американской ассоциации издателей (ААF), объемы продаж снизились с 3,37 млрд долларов в 2014 году до 2,26 млрд в 2016.

В целом в мире востребованность электронных книг сегодня снижается по тем или иным причинам. В частности, мода на них проходит. К тому же, издатели прилагают много усилий, чтобы добиться нового качественного уровня оформления книг и полиграфии. Они создают из бумажной книги по-настоящему трендовую вещь, вызывающую эмоции. И молодежь воспринимает ее как часть своего имиджа и элемент стиля жизни.

В России рынок пока еще в периоде роста. Тем более, по-прежнему большое количество пользователей предпочитает скачивать электронные книги на пиратских ресурсах.

Однако я не считаю, что электронные книги критически повлияют на продажи в книжных магазинах. Как это ни парадоксально прозвучит, электронные версии даже повышают спрос на многие бумажные книги (по данным исследовательской компании Kantar TNS). Если книга хорошая, ее часто покупают в двух видах: и в бумажном, и в электронном. Сегодня, в нашем понимании, правильнее говорить о расширении возможностей для чтения с использованием двух форматов.

— В Рунете существует большое количество сайтов с «пиратскими» книгами. Считаете ли вы это серьезной угрозой своему бизнесу?

— Сегодня правообладатели ведут активную борьбу с книжным пиратством, и я их в этом полностью поддерживаю. Если мы претендуем на звание цивилизованного общества, то должны четко понимать, что любое скачивание нелегального контента — это воровство, которому нет оправдания. Это причинение морального и материального ущерба авторам контента, издателям и, в конечном счете, самим читателям.

Читать еще:  Топ прибыльных франшиз 2020

Писатели, не получающие роялти со своих книг, не могут зарабатывать на продукте своей интеллектуальной деятельности. И многие из них задумаются — а стоит ли писать, издавать книги и ничего за это не получать? И может случиться так, что именно ваш любимый автор, книги которого вы скачиваете на пиратских ресурсах сегодня, завтра просто не будет писать. Что тогда вы станете делать? Читать самиздат? Вариант, конечно. Но получите ли вы то самое качество, которое гарантируют вам профессиональный писатель и команда, которая работает над созданием конечного продукта — редакторы, дизайнеры, корректоры, верстальщики, сотрудники типографий? Что, в конце концов, останется после нас, произведения-однодневки?

Теперь что касается угрозы бизнесу. Исследованием данного вопроса занимаются издательства. По их оценкам, ущерб немалый. Ни для кого не секрет, что сегодня права авторов в Рунете нарушаются повсеместно: с одной стороны, до сих пор нет действенных механизмов защиты объектов авторских прав, а с другой стороны, основная масса пользователей не воспринимает интернет-пиратств как грубое нарушение закона. В отличие от международной практики, где защита авторских прав выстроена предельно жестко, и все с этим считаются. Мне бы не хотелось, чтобы книжное пиратство достигло угрожающих масштабов с необратимыми последствиями, когда авторы перестанут писать, издатели издавать, а цены на книжную продукцию будут стремительно расти.

— Российская книжная торговля переживает системный кризис — за последние пять лет ее оборот снизился на 12%. Как можно переломить эти негативные тенденции?

— Безусловно, для небольших частных магазинов и книжных киосков времена сегодня не самые простые. Им сложно реализовать необходимый уровень качества и эффективности. К сожалению, такая ситуация, скорее всего, сохранится и даже усугубится.

А вот сетевой ретейл и интернет-каналы показывают стабильный рост. По данным Российской книжной палаты, впервые за пять лет на отечественном книжном рынке выросли совокупные тиражи, растут объемы продаж. В 2017 году было выпущено 486 млн экземпляров книг и брошюр по всей стране, что на 9% больше, чем годом ранее. Этот показатель неуклонно падал с 2008 года, а в 2017-м восстановился. И, по экспертным оценкам, положительная динамика сохранится.

Основными драйверами роста в книжной торговле по-прежнему будут сетевой ретейл и интернет-каналы. У нас больше возможностей для развития, чем у частных магазинов, и мы их используем по максимуму — повышаем качество магазина во всех его составляющих, сокращаем издержки и повышаем эффективность и прибыльность каждого магазина. Мы делаем все, чтобы людям хотелось приходить именно в наши книжные магазины, чтобы здесь они находили то, что им нужно и интересно.

Перспективы для успешного развития офлайновых магазинов сейчас есть. Уверенность в этом внушают международные исследования. В частности, по прогнозу европейского агентства GFK, к 2020 году в Германии перестанет расти доля онлайн-ретейла. Между офлайн и онлайн-ретейлом будет достигнуто равновесие. Это говорит о том, что в целом офлайн-ретейл не просто сохранится, но и будет развиваться.

Инфраструктура ретейла, поддержанная правильными форматами и эффективными операторами, может быть очень серьезным объектом инвестиций и одним из драйверов экономики. А будут хорошие торговые площади — мы откроем хорошие книжные магазины. Люди, встречая их, будут чаще вспоминать, что они любят читать. В итоге, чем больше книжных магазинов откроется в стране, тем больше перспектив будет у книжного рынка в целом.

Франшиза Любимый город

«Любимый город» – это сеть городских приложений. Мобильное приложение, чаще всего представляет собой тип прикладного программного обеспечения, предназначенного для запуска на мобильном устройстве, таком как смартфон или планшетный компьютер. Мобильные приложения часто служат для предоставления пользователям услуг, аналогичных тем, которые доступны на ПК. Приложения, как правило, небольшие, отдельные программные блоки с ограниченными функциями. Такое использование прикладного программного обеспечения первоначально было популяризировано Apple Inc.

Городские приложения «Любимый город» — это только те приложения, которые нужны жителям и компаниям города. Разрабатывая приложения, компания ставит удобство и простоту использования на первое место. В итоге, жители конкретного города получают в мобильном телефоне все товары и услуги, справочник, новости, могут узнавать информацию и делать заказы.

Целевая аудитория, которым продаются приложения- это городские компании любых сфер деятельности. «Любимый город» создает прибыльные приложения для того, чтобы бизнес мог расти и развиваться. «Любимый город» помогает решать самые амбициозные задачи бизнеса. Увеличение доходов, рост индустрии и узнаваемость бренда — вот некоторые преимущества мобильного приложения. Для городского бизнеса предлагаются следующие возможности:

  • Создание небольшого интернет-магазина, куда можно загрузить основные товары.
  • Сервис приема заказов на доставку еды.
  • Онлайн визитка для Инстаграмм.
  • Мессенджеры.
  • Голосовой поиск.
  • Персональная кнопка на главном экране приложения.
  • Продвижение. Акции, скидки напрямую целевой аудитории и встроенная аналитика.

Схема работы с франчайзи:

  1. Партнер проходит обучение как принимать заявки от компаний. Некоторые из них обращаются по рекламе, а других надо привлекать путем рассылки коммерческих предложений.
  2. Заявку и пожелания клиента франчайзи отсылает в головную компанию для разработки приложения. Клиент вносит предоплату.
  3. Разработанное приложение предоставляется клиенту, который вносит остаток суммы.

Партнер с опытом в рекламе может окупить вложения за 1 месяц, без опыта – за 3 месяца. Задача франчайзи- продавать клиентам возможность размещения товаров, услуг, кнопок, мессенджеров и визиток в городском приложении. Приложения уже встроены в платформу, только адаптируются под конкретную компанию.

Преимущества для партнера:

  • Пользование брендом.
  • Эксклюзив на город для распространения приложений.
  • Полностью адаптированное и наполненное мобильное приложение города для iOS и Android с автоматически обновляемыми разделами.
  • Бизнес- план.
  • Скрипты продаж
  • Обучение работе с заявками и привлечению клиентов.
  • Пошаговая стратегия развития.
  • Обучение работе с приложением.
  • Готовая бизнес-модель с проверенным и эффективным бизнес-процессом.
Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector