Аксиома франшиза рентген центр отзывы

Франшиза рентгенографического центра «Аксиома»

• Стоимость франшизы: от 935 000 руб.
• Ежемесячный взнос (роялти): 13%
  с пятого месяца работы
• Сумма инвестиций: от 8 200 000 руб.
• Доход в год:
• Срок окупаемости: от 18 мес.

• E-Mail компании: fr@axiomarg.ru
• Сайт: rg-franshize.ru/?utm_source=main
• Телефоны: +7 (800) 600-99-01

Медицинская диагностика по праву считается одной из самых быстрорастущих и перспективных сфер бизнеса. Однако открытие собственного центра требует серьезных затрат и глубоких знаний. Именно поэтому многие предприниматели, стремящиеся упростить процесс вхождение в данный бизнес, рассматривают вариант приобретения франшизы успешной сети. Одной из них является сеть рентген-центров «Аксиома».

Описание франшизы

Финансовые условия франшизы «Аксиома» таковы:

• Паушальный взнос – от 935 тысяч рублей;
• Роялти – 13% (с пятого месяца работы центра);
• Общая сумма инвестиций – от 8,2 миллиона рублей
• Срок окупаемости – от 18 месяцев;
• При открытии второго центра скидка для франчайзи составит 25%.

Франшиза РДЦ «Аксиома» включает 3 пакета: «Стандартный», «Эксклюзивный» и «VIP».

Условия формата «Стандартный»:

• Вступительный взнос составляет 935 тысяч рублей;
• Франчайзи получает набор документов, необходимых для запуска проекта, а также полное сопровождение в период открытия.

Условия формата «Эксклюзивный»:

• Вступительный взнос – 1,635 миллиона рублей;
• Франчайзи получает эксклюзивное право на открытие центров в своем регионе и полную поддержку специалистов франчайзера.

Условия формата «VIP»:

• Вступительный взнос – от 3 миллионов рублей;
• Все работы по запуску бизнеса производит команда специалистов компании (данный пакет подготовлен для предпринимателей, которые могут вложить серьезную сумму в перспективный бизнес, но не могут вкладывать на него своё время).

Партнеру будет необходимо вложить в покупку специализированного оборудования около 5,8 миллиона рублей. Сумма и порядок выплат может варьироваться в зависимости от выбранного способа оплаты:

• При предоплате в 50% и рассрочке оставшейся суммы на 1 год франчайзи выплачивает 242 тысячи рублей ежемесячно;
• При предоплате в 30% и рассрочке оставшейся суммы на полгода год партнер выплачивает 677 тысяч рублей ежемесячно;
• При приобретении в лизинг (3 года) – 197 тысяч рублей в месяц;
• При приобретении в лизинг (5 лет) – 111 тысяч рублей в месяц;
• При приобретении в кредит (от 7 лет) – от 98 тысяч рублей.

Расходы на ремонтные работы и покупки остального оборудования составят около 1 миллиона рублей, тогда как сумма операционных расходов обычно составляет от 125 до 250 тысяч рублей.

Для того стать полноправным партнером сети «Аксиома», необходимо:

• Пройти предварительное собеседование с менеджерами компании;
• Выбрать пакет франшизы;
• Заключить договор коммерческой концессии на взаимовыгодных условиях;
• Пройти обучение и начать работу по запуску бизнеса;
• В течение полугода открыть центр при полной поддержке менеджеров франчайзера.

Этапы открытия центра:

1. Получение всей информации, необходимой для быстрого и эффективного запуска бизнеса;
2. Подбор нескольких подходящих помещений;
3. Выбор помещения, заключение договора аренды, разработка дизайн-проекта, составление смет на ремонт, проведение ремонтных работ, приобретение мебели;
4. Проверка помещения СЭС, Ростехнадзором и пожарным надзором;
5. Приобретение конусно-лучевого компьютерного томографа и его монтаж.
6. Приобретение прочего дополнительного оборудования (компьютерное, кассовое и др.);
7. Подключение специализированного ПО;
8. Поиск и обучение сотрудников центра.
9. Проведение рекламной кампании в регионе.
10. Обучение собственника, руководителя и медицинского представителя.
11. Проверка готовности центра, запуск проекта.

Для сокращения срока открытия центра некоторые из вышеперечисленных работ выполняются одновременно. Кроме того, одновременно с работой над запуском проекта, будет проводиться активное привлечение региональных клиник и частных кабинетов.

Описание франшизы, услуги

Приобретая франшизу рентгенографического центра «Аксиома», франчайзи получает:

• Право работать под известным брендом сети;
• Эффективное программное обеспечение;
• Возможность использовать готовые маркетинговые стратегии;
• Полный пакет юридической и учётной документации;
• Готовую бизнес-модель;
• Полную поддержку (консультации, рекомендации, образцы документов) в вопросах взаимодействия с сотрудниками и клиентами.

Если вы всерьёз задумались об открытии бизнеса, рекомендуем вам прочесть статью » Как открыть частную медицинскую клинику «

О компании

Рентгенографический центр «Аксиома», специализирующийся на рентгеноскопической диагностике, начал свою деятельность в 2015 году. Вскоре этот бизнес вырос в крупную сеть, которая включает более 20 диагностических центров в различных городах России.

Открытие такого количества центров позволило менеджерам компании превратить полученный опыт в технологию быстрого и эффективного запуска новых центров, а также выработать успешные маркетинговые стратегии для привлечения клиентов.

Кроме того, в центрах сети установлены немецкие томографы, позволяющие максимально снизить уровень облучения и получать наиболее точные результаты.

Сегодня у предпринимателей есть возможность присоединиться к команде сети и открыть собственный прибыльный рентгенографический центр под узнаваемым названием «Аксиома».

Преимущества

Франшиза центра «Аксиома» имеет следующие преимущества:

• Согласно договору о сотрудничестве, клиники и частные врачи сами будут направлять клиентов в центр, следовательно, франчайзи нет необходимости самостоятельно заниматься привлечением клиентов;
• В центрах используются лучшие технологии производства рентгеновских снимков;
• Готовая бизнес-модель позволяет минимизировать расходы и риски;
• Деятельность всех центров максимально автоматизирована.

Франчайзинг рентген-центра

Как открыть собственный медицинский рентген-кабинет?

Открытие собственного бизнеса на основе использования франшизы – это реальный независимый доход. Франшиза Аксиома дает возможность открыть частный медицинский рентген-центр и вывести его на отличные показатели за максимально возможный короткий промежуток времени.

Инвестиции в открытие

На приобретение оборудования предоставляется платеж с рассрочкой до 4 месяцев на сумму 5.3 млн. рублей. Условия лизинга на 3 года, 5 или 7 лет.

Сопутствующие расходы – это средства на ремонт помещения – от 250 до 500 тысяч рублей и операционные расходы – от 120 до 200 тыс. рублей.

Какие возможности предоставляет франшиза Аксиома?

Во-первых, это автоматизированная система управления всеми информационными данными по центрам, сотрудникам и клиентам.

Она дает возможность сократить трудозатраты на одного пациента за счет оцифровки его пути и последующего ведения его другими специалистами с обязательными инструкциями и рекомендациями докторов.

Во-вторых, франшиза Аксиома позволяет осуществить быстрый, эффективный и малозатратный запуск рентген-центра. На ее основе разрабатывается маркетинговая политика ведения бизнеса и пути привлечения клиентов.

В-третьих, каждому франчайзи гарантировано юридическое сопровождение с учетом федеральных и региональных условий законодательства.

И наконец, если рентген-центр курируемого нами франчайзи не выходит на плановые показатели в сроки, оговоренные договором, обладатели франшизы выкупают его за месяц.

Условия

Существует несколько пакетов франшизы «Аксиома», различающихся условиями работы с франчайзи и величиной паушального взноса – фиксированной суммы, которую франчайзи будет платить франчайзеру по договору.

Условия заключения договора – это, прежде всего, приобретение одного из пакетов. Это пакеты «Базовый», «Стандарт» и «Эксклюзив». Если один из пакетов был приобретен, то на открытие второго центра в другом городе франчайзер делает скидку 25%.

Изучение и выбор из Каталога лучших франшиз России и Украины – это первый шаг к началу успешного бизнеса с легким и простым стартом.

Принимать решение о покупке франшизы необходимо с профессиональными рекомендациями раздела: «Всё о франшизах».

О самых последних новостях и трендах бизнеса с франшизой можно прочитать здесь >>

Требования к франчайзи

• каждый желающий должен дать ответы на пять простых вопросов на сайте;
  он должен ответить на звонок руководителя проекта, побеседовать с ним и, оценив все выгоды и риски, принять решение, подходит ли данная франшиза;
• заключение договора на открытие центра на удобных для франчайзи условиях, прохождение стартового обучения;
• под руководством руководителя сети и специалистов пройти за полгода все этапы открытия центра. Это гарантирует в течение месяца окупаемость проекта, в течение полугода – до 95% загрузки клиентами.

Но каждый франчайзи должен быть готов к последующим затратам. Это роялти – 13% от выручки спустя 4 месяца после открытия рентген-центра.

Франшиза Аксиома – это возможность воспользоваться опытом работы франчайзера и открыть собственный рентген-центр в быстро развивающейся сфере медицинской диагностики.

Поделиться статьей

Вам также может понравиться.

Франчайзинг от TiFFANY NAiL BüRO

• Опубликовано: 23.11.2017 10:53
• Author Александр Долгорукий

Франшиза кредитно-ипотечного брокера

• Опубликовано: 04.12.2016 11:22
• Author Александр Долгорукий

Франчайзинг натуральной косметика из Таиланда

• Опубликовано: 29.11.2016 11:34
• Author Александр Долгорукий

Франчайзинг частного детского сада Маленькая страна

• Опубликовано: 26.10.2016 12:43
• Author Александр Долгорукий

Открыть ресторан Шульц

• Опубликовано: 12.04.2016 04:05
• Author Александр Долгорукий

Франшиза по доставке дизайнерских букетов в круглых коробочках

• Опубликовано: 02.08.2017 17:39
• Author Александр Долгорукий

Франчайзинг автомобильного права

• Опубликовано: 11.12.2016 15:58
• Author Александр Долгорукий

WOW BEAUTY — недорогая медицинская франшиза [Тренд 2019]

• Опубликовано: 03.07.2019 11:12
• Author Александр Долгорукий

9 Комментариев к записи “Франчайзинг рентген-центра”

Франшиза Аксиома (Axioma, Axiomarg) рентген центры. Будьте очень осторожны! Сплошной обман и изменение условий, даже на начальном этапе согласования условий и договорных отношений. Компанией владеют люди которые обучались как открывать франшизу, а обучились только тому, как быстро содрать деньги с якобы партнёра, точнее вас. Много слов о партнерстве и сотрудничестве, по факту красиво продают идею, которая не имеет силы. С данным бизнесом нельзя входить в данную сферу. Данная сфера активно занята сильными игроками, не буду давать им рекламу, это можно понять почитав интернет. Мы очень долго общались с данной компанией (Аксиома) и на моменте подписания договора и согласованных усно условий, руководители компании перестали выходить на связь. Их менеджеры не давали внятного ответа, а всегда уходили от ответа, требуя внести предоплату. На что мы дали понять, что произведём оплату, после подписания договора. Спустя две недели руководство объявилось, сообщив нам, что условия существенно меняются и вообще вносить наши устные договоренности вносить в договор НЕЛЬЗЯ ))). Забавно))) Причиной по которой они пропали и не отвечали на телефонные звонки являлось то, что мы не заплатили им предоплату. После долгих разговоров, выяснилось ещё и то, что компания на момент своего исчезновения, вела переговоры с другим партнёром, который якобы уже внес предоплату и они начали с ним работать. И уже в августе должен открыть центр. До сих пор центра нет. ))) До сих пор у компании 2 центра…о других не слышно и не видно. Так что, когда вам будут говорить о том. что у них 5-10 городов в стадии подписания и вот вот откроются ещё 2-это тоже ложь. Лишь бы продать вам красивую обёртку и не более. Ещё раз говорю всем, что данная компания не ставит себе цель развивать бизнес и повышать уровень медицинских услуг, данная компания заточена заработать на вас на ваших паушальных и роялти взносах. Данной компании и людям не стоит доверять, совсем не партнёрские отношения! Будьте осторожны.

Здравствуйте, я официальный представитель компании “Аксиома”.
Давайте разберём по пунктам:

1. “Компанией владеют люди которые обучались как открывать франшизу, а обучились только тому, как быстро содрать деньги с якобы партнёра, точнее вас.”

Компанию “Аксиома” открыли 3 практикующих врача-стоматолога и развивали собственный центр более 1 года. И начали упаковывать бизнес во франшизу, после того как настроили все бизнес-процессы. Упаковкой франшизы занималась компания-подрядчик более полугода.

2. “Обучались только как содрать деньги с партнёров”

Если бы это было так, у нас бы не было действующих партнёров. На данный момент центры работают в Ижевске, Иркутске, Пензе и Томске. И ещё 20 франчайзи — на этапе запуска. При необходимости можно всем им позвонить, и они расскажут, кто на какой стадии находится.

3. “По факту красиво продают идею, которая не имеет силы”

Если бы мы продавали такую идею, то, повторимся, у нас не было бы действующих рентген-центров. Бизнес-идея и работающий бизнес, который упакован во франшизу — это 2 разные вещи. Бизнес-идея написана на коленке, и её продают за пару тысяч рублей. Бизнес, упакованный во франшизу, стоит гораздо больше.

4. “Мы очень долго общались с данной компанией (Аксиома)”

Никто из наших специалистов не общался Василием. Есть предположение, что нам автор комментария представлялся Александром. Общались мы с ним 1,5 месяца. Это не долго, с некоторыми мы общаемся по полгода.

5. “На моменте подписания договора и согласованных УСТНО условий, руководители компании перестали выходить на связь”

Мы всегда на связи, и если пропустили звонок, то всегда перезваниваем.

6. “Их менеджеры не давали внятного ответа, а всегда уходили от ответа”

От ответа на какие вопросы мы уходили, Василий (Александр)?

7. “всегда уходили от ответа, требуя внести предоплату”

Мы так не работаем. К разговору об оплате мы переходим только после того, как предоставим всю информацию и удостоверимся, что человек всё понял. Поэтому процесс общения иногда занимает несколько месяцев.

8. “На что мы дали понять, что произведём оплату, после подписания договора”

У нас есть регламент: сначала мы подписываем договор с физическим лицом, если юридического нет. И после того как партнёр регистрирует ООО, мы переподписываем документы. Василий (Александр) отказывался подписать договор, сказав, что сначала откроет ООО, а уже потом будет начинать сотрудничество. Он регистрировал юр. лицо 2 недели.

9. “Причиной по которой они пропали и не отвечали на телефонные звонки являлось то, что мы не заплатили им предоплату”

Повторимся, всё это время мы были на связи, и есть письма, подтверждающие переговоры с Василием (в письмах мы обращались к нему как к Александру).

10. “Руководство объявилось, сообщив нам, что условия существенно меняются и вообще вносить наши устные договоренности вносить в договор НЕЛЬЗЯ”

Вносить устные договорённости мы запретили после следующих действий: Василий (Александр) прислал нам наш договор с подчёркнутыми корректировками. Мы отдали его на проверку юристу — и он сообщил нам, что договор переделан полностью, а подчёркнута была лишь малая часть изменений. После этого мы сообщили партнёру, что будем работать с ним только по стандартному договору, и ни на какие уступки больше не идём. Василий отказался сотрудничать по стандартным условиям.

11. “Компания на момент своего исчезновения, вела переговоры с другим партнёром, который якобы уже внес предоплату и они начали с ним работать”

Мы ведём переговоры с несколькими людьми. Это бизнес, и это нормально. После того как Василий отказался вносить предоплату за бронь города, мы подписали договор о сотрудничестве с партнёром, который был готов внести предоплату.

12. “И уже в августе должен открыть центр. До сих пор центра нет.”

Мы заключили договор с партнёром по данному городу в конце июня — на запуск центра необходимо 6 месяцев.

13. “До сих пор у компании 2 центра…о других не слышно и не видно. Так что, когда вам будут говорить о том. что у них 5-10 городов в стадии подписания и вот вот откроются ещё 2-это тоже ложь.”

Повторимся, на данный момент работают центры в Ижевске, Иркутске, Пензе и Томске. И ещё 20 партнёров на этапе запуска — контакты можем предоставить.

14. “Компания заточена заработать на вас на ваших паушальных и роялти взносах”

Партнёр начинает платить роялти на 4 месяц после открытия. Если бы мы хотели заработать на них, логичнее было бы сделать их с первого месяца после подписания договора. Да, мы зарабатываем на паушальных взносах и роялти, но давайте будем учитывать тот факт, что значительная часть уходит на запуск центра и сопровождение партнёра. Мы ориентированы на то, чтобы бизнес наших партнёров был прибыльным.

Контактная информация:
Марина Суковаткина
руководитель маркетингового отдела компании “Аксиома”

А что вы скажете на претензию , что бизнес ниша уже занята более сильными игроками ?

Рентген для франчайзи

Мнения читателей «Секрета фирмы» о том, как компании «Century 21 Россия» наладить работу с франчайзи, разделились. Одни советуют наказать должников, другие — узнать потребности партнеров и помочь им больше зарабатывать.

Сеть агентств недвижимости «Century 21 Россия» недополучает роялти от некоторых франчайзи. Партнеры объясняют задержку выплат отсутствием сделок. Но франчайзер не исключает, что агентства предпочитают скрывать сделки для сокращения издержек.

Франчайзи «Century 21 Россия» работают в десяти городах. Чем дальше от Москвы находится агентство недвижимости, тем сложнее его контролировать. Конечно, в договоре есть пункт о штрафах за невыплату роялти, но в компании считают, что штрафовать партнеров сейчас все равно что задушить их бизнес. Год назад «Century 21 Россия» вложилась в разработку CRM-системы, позволяющей планировать все процессы в агентстве недвижимости — от «холодных» звонков до закрытия сделки. Но многие франчайзи этот сервис не используют.

В компании уверены: единственный вариант заставить франчайзи платить — предложить им дополнительную ценность, показать, что они платят не впустую. Но как это сделать? Компания уже пошла на уступки некоторым агентствам, например ввела отсрочку на уплату роялти на три месяца, а на уплату паушального взноса — до шести месяцев. «Century 21 Россия» проводит для агентов тренинги, учит их продажам на падающем рынке. Фото лучшего агента месяца размещается на главной странице сайта компании, его премируют ужином в ресторане на двоих, а лучшего агента года отправляют за счет центрального офиса на ежегодную конференцию профессионалов рынка недвижимости в США. Однако все эти меры пока не помогли в сборе роялти.

Что делать компании — наказывать франчайзи или терпеть убытки? Как на законном основании обязать франчайзи платить комиссионные? Эти вопросы были вынесены на обсуждение в «Банк решений» — совместный проект «Секрета фирмы» и сообщества менеджеров E-xecutive.ru. Из полученных решений члены жюри отобрали пять лучших и одно худшее.

Вадим Ларин, директор по маркетингу «Century 21 Россия»:

— Многие читатели предлагали решения, которые мы уже используем, либо те, что проблематично воплотить в жизнь. Например, мотивировать франчайзи снижением роялти или возвратом 25% паушального взноса. Дело в том, что мы связаны финансовыми обязательствами с головным офисом в США и менять правила игры не в наших силах — о рассрочке на уплату роялти удалось договориться, но снизить их сумму нам не разрешили.

Матвей Ляпин предложил проанализировать емкость рынка по каждому региону. Но тогда наши затраты превысят выгоду. Кроме того, мы решили пока не выходить в новые регионы, сосредоточившись на Москве и области — их легче контролировать.

Моим фаворитом стал Константин Зеленщиков, давший алгоритм принятия решений и выявления потребностей франчайзи. Он предлагает выбрать приоритетные составляющие сервисного пакета и акцентировать на них свои усилия, а более трудоемкие и менее востребованные убрать плюс добавить то, что действительно необходимо агентствам. Например, сейчас их интересует база данных недвижимости. Для ее создания нужно синхронизировать сайты всех агентств, что мы и делаем.

Сергей Лоханов предложил заключить соглашения с крупными банками о продаже заложенных активов через наших партнеров, не имеющих просрочек по обязательствам. Он мыслит в верном направлении и практически предугадал наши действия. Заложенные активы продаются в основном на закрытых аукционах, но мы решили пойти дальше. В июле совместно с банком-партнером планируем устроить первый открытый российский аукцион недвижимости.

На мой взгляд, проблему с сокрытием сделок можно решить только одним способом — материально мотивировать самих агентов. Не стоит забывать и о знаках почета, призах. Можно взять на вооружение и идею Александра Богзы о создании программы франчайзинга для индивидуальных риэлтеров. В настоящий момент количество агентов, которые работают на себя, серьезно возросло. А ведь каждый по-настоящему успешный риэлтер — наш потенциальный партнер. В этом направлении мы обязательно будем работать.

Практик Светлана Князева, директор по франчайзингу «Росинтер ресторантс холдинг»:

— Заставить франчайзи пользоваться CRM-системой и раскрывать сделки — невозможно. Нужно сделать так, чтобы они были в этом заинтересованы. Предложения читателей о снижении роялти для лучших агентств на 1-2% не сработают: слишком несоразмерна выгода для тех, кто раскроет свои сделки. Франчайзи должно быть выгодно принадлежать Century.

Андрей Петросян справедливо замечает, что в любой франшизе должна быть ценность. Дополнительной ценностью может стать работа с ипотечными активами или стратегическое партнерство с банками. Во-первых, это дополнительный заработок для франчайзи, во-вторых, стратегические партнеры помогут Century 21 вести учет сделок.

Логично выяснить потребности каждого партнера. Согласна с Борисом Привезенцевым, который говорит о том, что «у партнеров не должно быть чувства, что с них сняли сливки и успокоились». Паушальный взнос должен быть не просто платой за вход, а покупкой стартапа, который поможет активно развиваться.

Кайрат Тналин советует работать с каждым партнером индивидуально. Нужно понять, для кого наличие франшизы критично, а для кого она неважна. После такой фильтрации можно избавиться от нежелательных агентств, а с остальными проводить дальнейшую работу.

Партнер Century 21 из Брянска Евгения Норинская говорит о наболевшем — о том, что поддержки от рекламного фонда компании региональные франчайзи не видят. В регионах Century 21 рекламирует себя как продавца франшиз, но не продвигает свои услуги для покупателей недвижимости. Это неправильно. Например, мы в «Росинтере» приняли решение: если не проводим рекламных кампаний в регионах, то не собираем отчислений со своих региональных франчайзи в национальный маркетинговый фонд. Зарабатывать агентствам Century 21 поможет реклама, ориентированная на конечного потребителя.

Евгений Дитковский, генеральный директор магазина готового бизнеса Deloshop:

— Руководство «Century 21 Россия» идет на психологические уступки, чтобы сохранить отношения с франчайзи. Но если скрытые сделки уже допускались, то переломить ситуацию будет непросто. Многие читатели предлагали провести зачистку в рядах партнеров.

Ефим Алдухов заметил, что если Century 21 нужна прибыль, а не «количество точек», то нужно закрывать неуспешных франчайзи. Александр Богза предложил провести аккредитацию партнеров, ввести эксклюзивные права на работу с регионом с передачей всей клиентской базы компании, прошедшей аккредитацию. Олег Дмитриев посоветовал оптимизировать число франчайзи в каждом городе, а в качестве предлога для отсева использовать нарушение дисциплины отчетности. Это не означает тотального сокращения партнеров, но надо сделать так, чтобы не было замалчивания проблемы — мол, мы поняли, что вы скрываете сделки, но ничего вам за это не будет. Насколько я понимаю, чистка рядов в «Century 21 Россия» уже началась.

Я выделил для себя тех авторов, которые совместили в своих работах алгоритм принятия решений и конкретные бизнес-предложения. Некоторым авторам, вошедшим в пятерку, не хватило до победы как раз ориентированности на бизнес.

Валерий Разгуляев и Константин Зеленщиков предлагают очевидное решение — узнать, что хотят франчайзи, и дать им это. Уникально письмо Евгении Норинской из Брянска. Будучи реальным франчайзи Century 21, она показала франчайзеру, как на нее можно влиять. Алексей Шорин предложил ввести в работу с партнерами элементы программы лояльности. Лучшие агентства, которые соблюдают все условия, в итоге получают пряник — снижение франчайзинговых платежей и возврат через три года изначального паушального взноса или страхового депозита. Интересная модель. Единственный вопрос, как проверить, что все условия соблюдены, и что делать с теми, кто условия не соблюдает.

Победитель — Андрей Петросян, начальник отдела обеспечения договоров по внебюджетному финансированию и инвестиционным проектам ОАО «Росагролизинг»

Единственно верный вариант заставить франчайзи платить — предложить им дополнительную ценность:

• информационные возможности — оперативные данные о недвижимости в разных регионах России и мира;
• межрегиональные возможности — организацию межрегиональных и международных сделок;
• лоббистские возможности головного офиса и выход на госорганы, банки с развитой филиальной сетью и т. д.;
• финансовые возможности головного офиса — используются для проведения высокомаржинальных сделок, когда встреча продавца и покупателя крайне нежелательна и сначала идет выкуп объекта, а затем его продажа конечному покупателю;
• помощь по выходу на новые рынки — в кризисной ситуации нужно использовать имеющийся людской и информационный потенциал в других сферах бизнеса, в первую очередь пограничных с риэлтерским.

Худшее решение: клиенты, которые уже не платят, должны строго отвечать в суде.

Как оценивались бизнес-решения?

Члены жюри выбирают несколько наиболее понравившихся им решений, которые затем детально обсуждаются. Три эксперта независимо друг от друга оценивают решения в баллах (от одного до десяти) по интегральному показателю — эффективность рекомендаций по решению проблемы, описанной в кейсе. Для каждого решения вычисляется среднее арифметическое от проставленных экспертами баллов. Победителем становится решение, получившее максимальный итоговый балл.

Франшиза Натяжные потолки Aksioma

Краткая информация

Год основания компании

Открыто по франшизе

Год основания франшизы

Франшиза Натяжные потолки Aksioma

Краткая информация

Год основания компании

Год основания франшизы

Похожая франшиза

Инвестиции: от 848 000 руб.

Окупаемость: 5 месяцев

Вид деятельности

Описание компании

За годы работы компания доказала свою конкурентоспособность. Через несколько лет после начала работы в нашем городе было уже двадцать три фирмы-конкурента, но это ничуть не отбросило нас назад и мы продолжили развиваться и расти.

Мы предлагаем элитный, дорогостоящий товар, который стоит своих денег. Так мы получаем большую прибыль, при этом оставаясь востребованными.

Мы умеем экономить, не тратя лишнего и не умаляя качества продукции.

Описание франшизы

В работе с нами не бывает непредвиденных затрат. Фиксированная сумма вложений – 249 тысяч рублей – это все, что вам нужно. За эти деньги вы получите готовый бизнес под ключ, а уже через месяц после начала работы получите 80 тысяч чистой прибыли.

Для вашего бизнеса мы проводим аудит, составляем бизнес-план, рассчитываем риски и оцениваем конкурентов. Так, с нами вы получите не только теоретические обещания, но и стопроцентные гарантии.

Работать в нашей сфере просто. Мы умеем это делать и с удовольствием научим вас.

Для того, чтобы начать работу с Aksioma не нужно много: просто позвоните нам. Мы проведем бесплатный анализ рынка вашего города, рассчитаем возможную прибыль и риски, расскажем о плюсах и минусах ведения бизнеса при конкретных условиях рынка. Если после этого вы примете решение работать с нами, то заключая договор получите:

• Помощь в выборе помещения под офис,
• Помощь в подборе команды сотрудников,
• Необходимый для работы инструментарий,
• Рекламные макеты полиграфии и организуем рекламу на онлайн-площадках,
• Компетентную помощь от нашего бухгалтера,
• Гарантию первого договора с клиентом через неделю после начала работы,
• Так же при необходимости предоставим рассрочку.

Финансовые условия

Инвестиции: от 299 800 руб.

Паушальный взнос: 249 900 руб.

Роялти: Отсутствует

Требования к партнерам

Наличие опыта в сфере ведения бизнеса или работы с натяжными потолками не обязательно.