Flamio.ru

Работа и деньги
25 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Личность бизнес тренера

Профессиональные требования к имиджу бизнес-тренера

При сравнении можно заметить, что гендерные отличия наиболее ярко проявляются в таких ценностях как самостоятельность у мужчин, и доброжелательность и честность — у женщин. Стремление женщины налаживать контакты с миром, с окружающими людьми и ориентация на межличностные отношения являются приоритетными и в ее профессиональной деятельности, особенно в такой, как проведение тренингов, которая в большей степени, чем другие виды деятельности, построена на взаимодействии с окружающими, с группой. Для нее наиболее ценно трудиться на благо других и быть честной, непосредственной, искренней, то есть быть личностно включенной, вовлеченной в ту профессиональную деятельность, которой она занимается. Мужчина, ориентированный в большей степени на предмет деятельности, должен быть уверенным в себе и самодостаточным — только так он реализует те задачи, которые на него накладывает его деятельность, и может достичь успеха. Именно поэтому список значимых для его профессиональной деятельности ценностей дополняют согласие с самим собой (мир внутри себя), свобода (свобода в самореализации), успех. Как мужчина, так и женщина реализуют себя в профессии бизнес-тренера, только для мужчины — это путь к тому, чтобы чувствовать себя самостоятельным, хозяином, руководителем, быть свободным от ограничений, а для женщины — возможность реализовать себя, взаимодействуя с другими людьми и формируя собственное пространство. Гендерные различия играют немаловажную роль в построении имиджа бизнес-тренера. Здесь в построении профессионального и персонального имиджа стираются четкие границы. И зачастую в формировании имиджа бизнес-тренера женщины «Я-концепция» выходит на первый план.

Так, учитывая гендерную специфику, «заказчику» необходимо сделать особый акцент на личных и профессиональных качествах бизнес-тренера, определить его соответствие стилю организации-заказчика.

III . Стандарты работы и модель компетенций бизнес-тренера под потребности современного бизнеса

В настоящее время область обучения и развития человеческих ресурсов продолжает развиваться и, за последний год, поднялась на качественно новый уровень. Произошли изменения в ожиданиях и требованиях современных заказчиков к профессионализму бизнес-тренера, качеству тренингов. Выделяют несколько типажей бизнес-тренера.

Есть тренеры-шоумены, которые умеют отлично работать с участниками тренинга в аудитории и обеспечивают результаты на эмоциональном уровне. Вместе с тем, по отзывам заказчиков, они редко демонстрируют системный подход, не проводят структурированный анализ потребностей в обучении, не обеспечивают внедрение результатов обучения. Решение этих задач и ответственность за результаты обучения перекладывается на заказчика. Такие тренеры ориентированы больше на процесс и хороши под отдельные задачи, которые чаще всего не связаны с решением сложных бизнес — задач, а с решением проблем внутреннего климата и отношений в организации на уровне межличностного взаимодействия. Их личная энергия и творческий подход могут стать хорошим стимулом к изменениям для отдельных участников тренинга. Есть тренеры-теоретики и тренеры-философы. Первые отстаивают позицию, что для решения бизнес — задач заказчика не обязательно разбираться в бизнесе, быть экспертом предметной области. По их мнению, для того чтобы обучить других основам менеджмента, не обязательно самому иметь практический опыт работы менеджером. Или, если речь идёт о техниках продаж,— чтобы обучить других искусству продаж, не надо быть самому продавцом, уметь продавать. Такие тренеры чаще выступают в роли фасилитаторов, ценность услуг которых для бизнеса выражается в их умении систематизировать знания целевой аудитории или предлагать «книжные» решения. Это, на мой взгляд, самый неэффективный профессиональный образ для бизнес-тренера. Стиль работы тренеров-философов — это расстановка акцентов, они, как правило, не опускаются до уровня инструментов и конкретных решений, а сосредотачиваются преимущественно на философии бизнеса. Они чаще выступают в роли авторитетных специалистов, дающих указания в повелительном наклонении. Растет спрос на тренеров-практиков, которые предлагают системные решения, работают по стандартам, имеют практический опыт работы, мыслят категориями бизнеса. Такие специалисты успешны как бизнес — консультанты и востребованы как агенты изменений в организации. Для того чтобы выжить в современных конкурентных условиях не только в своей стране, но и за рубежом профессиональный имидж бизнес-тренера должен строиться на гармоничном сочетании всех вышеперечисленных типажей. Современный бизнес — тренер должен отличаться желанием познать больше, постоянно самосовершенствоваться и стремиться к превосходным результатам. Он должен обладать яркой индивидуальностью, внутренней уверенностью, уметь доходчиво и просто объяснять материал и аргументировать. Вместе с тем, демонстрировать поведенческую гибкость, быть открытым и доступным в общении. Также важна работоспособность и стрессоустойчивость, ведь порой приходится очень интенсивно работать месяцами без выходных. Для тренера совершенно необходимы навыки работы с аудиторией. Тренеру важно быть динамичным, ориентированным на результат и прагматичным, что обусловлено прикладным характером бизнес — тренинга. По-настоящему успешные тренеры должны выступать в роли инициаторов изменений, наставников, консультантов и деловых партнёров. В настоящее время профессия бизнес-тренера стала одной из самых востребованных. Крупные компании вводят в свою структуру должность штатного тренера либо создают специализированные тренинговые подразделения, мелкие и средние приглашают внешних консультантов. Не менее часто встречается и требование, чтобы бизнес-тренер имел свой бизнес, то есть имел опыт не только в качестве специалиста, но и собственника, владельца бизнеса. Соответствовать современным стандартам и сформировать собственный неповторимый имидж в профессионального среде не легко, однако для настоящего профессионала это естественная составляющая его деятельности.

Профессия бизнес-тренера может рассматриваться как сочетание профессиональных и личных качеств бизнесмена и шоу-мена, что придает этой профессии особую сложность в освоении. Необходимо сочетать в себе профессиональные качества многих профессий: психолога, актера, бизнесмена, управленца, консультанта. Для того чтобы создать себе имидж и имя в этой профессии необходимо потратить немало времени и сил. На сегодняшний день появляется достаточно много рекрутинговых фирм, предлагающих услуги бизнес-тренеров. Но в связи с тем, что это достаточно дорогая услуга перед руководством встает вопрос репутации и имиджа не столько компании, сколько самого бизнес-тренера.

На мой взгляд, самую успешную карьеру в этой сфере делаю владельцы собственного бизнеса и личности обладающие харизмой. В этом плане меня всегда привлекала личность Клауса Кобьелла одного из наиболее ярких и харизматичных бизнесменов Германии . Как владелец всемирно известной гостиничной сети, успешный бизнесмен, он сочетает в своей работе театрализованный консалтинг на большой сцене и предоставление эксклюзивной информации для первых лиц компаний в нестандартной «упаковке». Сложившийся имидж успешного бизнесмена и его умение заразить своими идеями слушателей, работает на его профессиональный имидж бизнес-тренера. Самые главные качества, которые необходимо визуализировать и вербализировать в профессии бизнес-тренера — это харизма (энергетика тренера), которая дается человеку от природу и благодаря которой он может достичь в жизни больших высот, открытость в общении и лидерские качества. Для меня профессия бизнес-тренера не может существовать отдельно от какой-либо профилирующей деятельности или наличия собственного бизнеса. Возможно, потребуется ещё немало лет, прежде чем профессия бизнес-тренера перестанет отождествляться только с личностью ведущего тренерской школы. Список литературы

1)О.С. Перминова. Личность бизнес-тренера: взгляд «снаружи» и «изнутри». Опубликовано в номере: Кадры предприятия №12 / 2002

Три кита успеха бизнес-тренера

Метафора: «3 кита» — основы основ, на которых держится Земля.

На чем основывается успех бизнес-тренера? Можно выделить 3 составляющие, необходимые для успеха в этой профессии.

1. ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ.

Сегодня уже окончательно утвердилось мнение, что бизнес-тренер – это профессия, а, значит, предполагает определенные знания, умения, навыки и владение профессиональными технологиями. Также и специальную подготовку, которая все это дает.

Зачастую представление о тренерских компетенциях у новичков, да и не только, очень узкое. Что необходимо тренеру? – Навыки работы с группой, умение провести тренинг интересно, зажигательно, динамично. Работа тренера представляется с того момента, когда тренер открывает дверь, заходит в группу и … Сам тренинг видится, главным образом, как процесс коммуникации с группой, в основе которого – импровизация и собственное мастерство ведущего.

Читать еще:  Какой бизнес открыть в селе

На самом деле, профессиональные компетенции бизнес-тренера значительно шире, а тренинг – не только процесс обучения. Это еще и:

инструмент в решении задач организации, который важно уметь грамотно применять;

продукт, нуждающийся в продвижении на внешнем рынке или внутри своей компании;

— учебно-методический комплекс, разработанный в соответствии с определенными требованиями;-

компонент в системе корпоративного обучения и развития персонала;

этап работы бизнес-тренера (один из 6-ти (!), о других этапах участники впервые узнают на тренинге).

Чтобы подготовить бизнес-тренера, в основе обучения должна лежать четкая концепция или модель профессиональных компетенций, признанная специалистами и проверенная практикой. Программа тренинга тренеров «Бизнес-профессионал» строится на Модели тренерских компетенций, разработанной Российской Академией Бизнес Образования (РАБО) в целях профессиональной аттестации бизнес-тренеров. Это означает подготовку профессионального бизнес-тренера, способного самостоятельно провести весь цикл работ по обучению персонала: от прояснения запроса на тренинг и диагностики потребности в обучении до этапа оценки эффективности обучения и организации посттренинговых мероприятий.

Полнота знаний и владение технологиями на всех этапах работы дают возможность выпускникам программы разрабатывать и проводить свои тренинги сразу после обучения.

2. ЛИЧНОСТЬ ТРЕНЕРА.

Личные качества (личные компетенции) тренера столь же важны, как и профессиональные знания и навыки, поскольку выступают одним из главных инструментов работы с группой. При этом нет универсального тренерского портрета, под который участникам стоит «подгонять» себя в надежде на успех в любой аудитории. Главное, чему учит тренинг тренеров – осознанному проявлению своей индивидуальности в рамках тренерской работы. Учимся работать с собой, формируем особую субличность – «Я-Тренер».

Как это происходит на тренинге?

Во-первых, проявление участников в различных профессиональных ситуациях. Система индивидуальных тренерских заданий для каждого: с первого же дня каждый работает с группой, проводит разминки, упражнения, игры.

Во-вторых, обратная связь: интервизорская и супервизорская от участников группы и тренера, в том числе с разбором видеозаписей, которые являются неотъемлемой частью обучения.

В-третьих, рефлексия, осознание собственных компетенций, индивидуальных особенностей. Особенно эффективна в групповой работе с ее многообразием проявлений и возможностью сравнивать.

И, наконец, принятие своей тренерской индивидуальности: Какой я тренер? В чем мои сильные стороны, и каковы мои ресурсы? Как воспринимает меня группа: что стоит принять как должное, а что возможно изменить? Определение дальнейшего развития.

Сбалансированная тренерская личность строится на знании и принятии своих индивидуальных проявлений в группе (принятие как любви, признания, так и сопротивления участников, которые, так или иначе, вызывает каждый тренер), осознанном их использовании в тренерской работе.

Такой индивидуальный подход к развитию личных компетенций будущих тренеров возможен в том числе, потому что количество участников в группе не превышает 10 человек.

Формируя индивидуальное «Я-Тренер», ценно соотнести себя и с 3-мя тренерскими типами, на основе структограммы: какой я – «Синий», «Красный» или «Зеленый» тренер? И как, соответственно воспринимает меня группа.

Многие участники тренерских программ отмечают, что почувствовать себя тренером им помогло наблюдение за разными тренерами, ведущими обучение: они увидели, что на практике успешными могут быть разные стили, и разные тренеры. А значит и они тоже!

3. БИЗНЕС-МЫШЛЕНИЕ.

Как любит повторять мой коллега, в слове «бизнес-тренер», «бизнес» пишется первым. Что это значит? Тренер, работающий в компании, должен мыслить бизнес-категориями, знать ситуации современных организаций. Тренинг тренеров «Бизнес-профессионал» — это практический курс овладение профессией «бизнес-тренер» в соответствии с реалиями современного бизнеса. Вот несколько ключевых аспектов, которые мы заложили в программу, чтобы сделать ее максимально эффективной.

А. Программа подготовки именно БИЗНЕС-тренеров, в отличие от множества тренингов тренеров, где обучают проводить как тренинги личностного роста, так и бизнес-тренинги. На наш взгляд, бизнес-обучение имеет существенные отличия, которые определяют необходимость подготовки бизнес-тренеров в самостоятельном формате:

— ориентация на конкретный запланированный результат;

— достаточно жесткий временной формат и высокая динамика, не предполагающая глубокого погружения в личностный пласт в работе с участником;

— совмещение целей компании и индивидуальных целей участников обучения в едином процессе обучения;

— оперирование категориями профессиональной эффективности, успешности, результативности специалиста;

— ориентация на конкретные действия, решение реальных ситуаций, направленность на практику ежедневной работы специалиста.

Б. Состав участников группы. Это специалисты, сотрудники компаний, имеющие профессиональную подготовку и ориентированные на дальнейшее профессиональное развитие в организации. Такая целевая аудитория дает дополнительный эффект – участники обмениваются опытом работы в своих компаниях.

В. Ведущие программы – практикующие бизнес-тренеры, отлично знающие тренинговый бизнес, побывавшие во всех тренерских «ипостасиях»: тренинг-менеджерами в организации, независимыми тренерами, тренерами-консультантами консалтиноговых компаний; руководителями. Для каждого из нас бизнес-тренинги — не просто профессия, а, в первую очередь, БИЗНЕС, в котором мы успешны. Именно это мы передаем своим выпускникам.

В бизнесе недостаточно научить специалиста, что и как делать. Важно сформировать у него видение: где и как я могу это применить? Для каких целей? Чего достигну? Как использовать полученные возможности?

В ответах на эти вопросы, наши выпускники порой удивляют нас самих: они не только работают бизнес-тренерами, но и обучают своих подчиненных, будучи руководителями отделов, проводят тренинги для организаций и имеют солидный дополнительный заработок, и даже открывают свои тренинговые компании!

Но, пожалуй, самое важно, — они становятся тренерами для самих себя. Ставят перед собой цели: где работать, как работать, какие тренинги и на какие темы я хочу вести; и определяют пути их достижения.

Коуч-тренер — кто это?

Бизнес-тренер (или коуч) – это тот, кто занимается обучением сотрудников компании и руководителей отделов. Специалист дает знания о методах и приемах управления и ведения бизнеса. Основная задача специалиста данного профиля – это увеличение прибыли, получаемой фирмой от реализации продукции или оказания услуг.

Коуч (тренер по бизнесу) — кто это?

Коуч — это «молодая» и востребованная профессия. Такой специалист проводит для сотрудников фирмы обучающие бизнес-тренинги – курсы или лекции, содержащие способы усовершенствования навыков продаж . Работа бизнес-тренера заключается в том, чтобы научить своих слушателей эффективному общению с покупателями, проведению рекламных кампаний, а руководителей научить методам управления отделом и способам взаимодействия внутри коллектива.

Компания, выбирая внештатного бизнес-тренера, ориентируется на его личностные качества. Коуч оказывает сильное эмоциональное влияние на сотрудников, поэтому должен подходить организации по духу. Тренер должен находиться на равных с группой, с которой он работает, чтобы научить сотрудников эффективным навыкам продаж.

Коуч (бизнес-тренер) — это кто и чем занимается?

Бизнес-тренер обучает сотрудников приемам взаимодействия с потенциальными покупателями, руководителей отделов и компаний – методам управления сотрудниками. Основная цель, которую преследует коуч — это повышение эффективности работы каждого специалиста и всего отдела и, соответственно, увеличение конечной прибыли компании.

Такой специалист необходим компаниям, которые занимаются оптовыми и розничными продажами, оказывают различные услуги потребителям и пр. Работа бизнес-тренера тонкая и ответственная, хотя во многих фирмах до сих пор недооценивают ее значимость.

Основная проблема заключается в слишком размытых стандартах и не очень определенном круге обязанностей. Бизнес-тренер – это профессия, которая только набирает популярность.

Читать еще:  Небольшой бизнес в гараже

Что входит в обязанности бизнес-тренера

В фирме тренер(коуч) это тот, кто выполняет различные задачи по мере необходимости, работая одновременно и штатным психологом, и наставником. Основными его обязанностями принято считать:

организация бизнес-тренингов для работников компании и руководителей отделов;

разработка специальных образовательных программ и создание соответствующих пособий;

проведение аттестации персонала компании;

подготовка отчета о проведенных работах.

Помимо основной деятельности, бизнес-коуч участвует в конференциях по обмену профессиональным опытом, проводит дополнительные встречи с сотрудниками и т.д.

Если в компании ухудшились показатели по продажам, появился разлад в коллективе, то б изнес-тренер — это тот, кто исправит ситуацию с максимальным успехом.

Профессиональные требования к коучу

Чтобы стать хорошим бизнес-тренером, специалисту необходимы знания психологии, педагогики, менеджмента, маркетинга, богатый жизненный опыт. Желательно при этом иметь большой стаж управления командами, личный опыт успешных продаж в различных областях. Работа бизнес-тренером без опыта практически невозможна, так как во время обучения могут возникнуть внештатные ситуации, которые поставят коуча-новичка в тупик. Именно поэтому при обучении на эту профессию, создаются бесчисленные неудобные ситуации, которые бизнес-тренер должен исправить с минимальными потерями.

Также бизнес-тренеру необходимо на регулярной основе общаться с отечественными и западными специалистами, самому посещать различные семинары, конференции, быть в курсе экономической обстановки в стране.

Основные требования к коучу:

понимание специфики бизнеса, которым занимается его компания;

опыт публичных выступлений и организация тренингов;

умение создавать обучающие программы;

умение находить общий язык с различными типами собеседников;

наличие высшего образования;

грамотная устная и письменная речь;

отличные знания офисных компьютерных программ.

Дополнительно наниматель обращает внимание на следующее:

есть ли у коуча личный опыт продаж, понимание современных технологий продаж и маркетинговых исследований;

отзывы предыдущих слушателей;

знания иностранных языков (преимущественно — английского языка).

Бизнес-тренер должен позиционировать себя как грамотного специалиста, который обладает знаниями эффективных продаж, и может передать эти знания другим.

Как стать бизнес-тренером

Чтобы работать бизнес-тренером, необходимо не просто педагогическое образование. Нужны также опыт в продажах и сильные лидерские качества. На такую работу годятся психологи и бизнесмены в одном лице. Очень часто для б изнес-тренеров открываются специализированные курсы в бизнес-школах.

Чаще люди желают учиться у того человека, кто добился в жизни определенных благ. Поэтому бизнес-тренер должен являть собой пример успешности и состоятельности. Многие бизнес-тренеры, сделавшие карьеру в этой области, в прошлом работали преподавателями, топ-менеджерами, торговыми представителями, социологами, занимались научной деятельностью, исследованиями в области психологии и пр.

Бизнес-тренеры нередко проходят обучение дистанционно , так как они не всегда могут лично присутствовать на всех встречах и семинарах, которые позволят им повысить свой уровень.

Личностные качества коуча

Бизнес-тренер должен обладать определенными личностными качествами, чтобы стать профессионалом в своей области.

Специалист должен быть:

Помимо этого коуч должен иметь хорошее чувство юмора, обладать развитым интеллектом, отличной памятью и постоянно заниматься саморазвитием. Это гарантирует его успех и повышение квалификации.

Бизнес-тренера приглашают на работу руководители организаций, которые занимаются продажей товаров или оказанием различных услуг. Коуч может представлять тренинговое агентство или работать от фирмы, которая проводит курсы повышения квалификации. Также бизнес-тренер может вести частную практику и самостоятельно находить клиентов для сотрудничества.

Сколько зарабатывает бизнес-тренер (коуч)?

Согласно данным IT-сервисов по поиску сотрудников, в России работа бизнес-тренер а в компании оплачивается достаточно высоко: от 35 до 300 тысяч рублей в месяц. Оклад зависит от навыков, профессионального опыта и популярности специалиста. Внештатный коуч может зарабатывать более 100 тысяч рублей в месяц. Работа бизнес-тренера без опыта оплачивается гораздо ниже — в основном, доход им приносят онлайн-тренинги.

Тем не менее, заработок специалиста складывается в основном из KPI-коэффициента, то есть показателя личной эффективности. Если бизнес-тренеру удается повысить эффективность продаж, то и зарплата меняется в лучшую сторону.

Плюсы и минусы работы бизнес-тренером

Работа бизнес-тренером имеет больше положительных сторон, чем отрицательных. Она подходит общительным и целеустремленным людям, которые не боятся публичных выступлений, уверены в себе, обладают различными приемами коммуникации и т.д.

К плюсам работы коучем относятся:

высокая заработная плата;

постоянное общение с руководителями различных организаций;

К минусам можно отнести:

частые командировки (участие в международных конференциях и пр.);

размытые стандарты профессии;

требуется личная эффективность и репутация для успешной работы;

Учитель по бизнесу как бизнес

Все чаще и чаще людей привлекает перспектива заняться ведением какого-нибудь собственного дела. В случае успеха свой бизнес может приносить хороший стабильный доход. Причем не только новички вступают в ряды пополнения бизнесменов, но и уже бывалые в этом деле могут заинтересоваться в повышении своей квалификации.

Для таких случаев существует такой специалист как бизнес-тренер. Кто он такой? Что он из себя представляет? И как стать бизнес тренером? Ответы на эти вопросы и многие другие последуют ниже.

Кто такой бизнес-тренер?

Сам термин тренер знаком каждому и обычно относится к различным видам спорта. Это такой специалист, который занимается физической подготовкой спортсменов. Он проводит работу по обучению, усовершенствованию и развитию физических навыков и умений своих подопечных.

Практически тоже самое применимо и к бизнес-тренеру. Только «тренирует» он не спортсменов, а людей имеющих непосредственное отношение к деловой среде. Он помогает сотрудникам или руководителям улучшить свои персональные навыки и умения по ведению бизнеса.

Профессия бизнес-тренера

Прежде чем задуматься как, а главное стоит ли становиться таким специалистом, необходимо выяснить, что представляет собой данная профессия. Стоит отметить, что она является пока еще молодой. Однако, несмотря на это, уже имеет высокую востребованность в современной сфере бизнеса.

По большей части работа бизнес-тренера имеет непосредственное отношение к области продаж. В современных условиях конкуренции необходимо не сколь продать свою продукцию, сколь сделать это быстрее и эффективнее своих соперников. Таким тонкостям и обучает эта профессия.

Консультация специалиста проводится не только для новых сотрудников, только что принятых на работу, но и для опытных. Вся задача сводится к тому, чтобы персонал усвоил для себя новые более эффективные методы взаимодействия с потенциальным клиентом.

Для любой компании главное – повысить прибыль в целом и оставаться как можно дольше на плаву. А чтобы это достичь, необходимо чтобы каждый ее сотрудник чувствовал себя комфортно на своем рабочем месте, что приводит к более эффективной его работе. От руководства компании тоже многое зависит. Бизнес-тренер в этом случае поможет грамотно взаимодействовать с персоналом.

Бизнес-тренеры необходимы тем, компаниям, которые имеют прямое отношение к продаже товаров и услуг, тренинг-центрам и консалтинговым компаниям.

Таким образом, более четкая картина, которая наглядно показывает кто такой бизнес-тренер. Прежде всего, это человек, который уже имеет свой бизнес и может оградить других от ошибок, знает множество нюансов и тонкостей. Ему хорошо знакомы такие понятия как маркетинг, торговля, управление и многие другие.

Боле того, этот человек прекрасно разбирается в психологии людей, может угадать их поведение. Он может грамотно, четко и ясно с уверенностью в голосе излагать свои мысли и предположения. И самое главное такой человек даже в случае краха своего дела, не пропадет, поскольку уровень его квалификации позволит ему найти любой выход из сложившегося положения.

Основные требования к бизнес-тренеру

Мало иметь желание: как стать профессиональным бизнес тренером, необходимо уяснить какими главными качествами должен обладать будущий специалист и какие требования предъявляются к будущему специалисту. Несмотря на относительную молодость данной профессии, к бизнес-тренеру предъявляются такие профессиональные требования:

  • имидж;
  • опыт;
  • образование;
  • знание иностранных языков.
Читать еще:  Как правильно вести бизнес страничку в инстаграм

Профессиональный имидж сможет многое рассказать о человеке, какими личными качествами он обладает, как ведет свой бизнес и многое другое. По большему счету имидж складывается из личных особенностей человека.

В любой работе наличие опыта приветствуется, а в работе бизнес-тренера это особенно важно. Подойдет опыт в сфере продаж.

Аналогично можно сказать и про образование. Если оно высшее, то дальше легче будет разобраться в работе.

Знание иностранного языка, а может быть и не одного является все же не основным, а желательным требованием. Это позволит расширить аудиторию и найти заграничных партнеров.

Главные личные качества бизнес-тренера

Помимо главных профессиональных качеств бизнес-тренер должен обладать и некоторыми своими особенностями, присуще только ему. Такие особенности выражены его личными ценностями:

  • личность;
  • уверенность;
  • оптимизм и чувство юмора;
  • позитив;
  • саморазвитие.

Личность. Будущий профессионал должен вызывать интерес у окружающей его публики не только как человека, хорошо разбирающегося в теме, но и как личности. Многие участники тренинга люди уже успешные, яркие. Выступающий тренер не должен сильно выделяться на их фоне, но в тоже время должен обладать качествами лидера и правом вести за собой.

Уверенность. Самое главное качество в человеке – это его уверенность. Стоит помнить, что нельзя сыграть это чувство – оно должно быть реальным. И не стоит прикрываться внешней уверенностью, окружающие это почувствуют, что обычно приводит к потере достоинства перед группой. А восстановить его уже не так просто.

Откуда взять уверенность, если ее нет? Как показывает практика следование своей цели, и осознание своей миссии служит хорошую службу. И если все чувства не наиграны, а искренны, то тогда окружающие верят человеку, который желает помочь им.

Если все видят как человек со спокойствием и с достоинством относится к своему делу, не теряется, всегда находит выход, то ему станут доверять.

Оптимизм и чувство юмора. Как известно оптимизм всегда лучше пессимистического настроя и критики. Не стоит все преподносить только в форме критики или представлять все в ярком свете. В первом случае учащимся будет сложно принимать информацию, а во втором они могут потерять мотивацию и цель. А чтобы все воспринималось легко и непринужденно стоит приправлять ее некоторой долей юмора. Постановка цели вкупе с оптимизмом всегда приносит свои положительные плоды.

В течение первых занятиях тренинга у многих ее участников может быть «каша в голове». Здесь выручит поддержка тренера, который создаст оптимистическую атмосферу уверенности в применении в будущем полученных навыков и умений.

Позитив. Не менее важная ценность для бизнес-тренера: практически из всего извлекать положительные моменты. Здесь также важна искренность в общении. Стоит соблюдать определенную дистанцию при общении, иначе человек почувствует неловкость. Также не стоит в группе заводить «фаворитов» (любимчиков), а следует уважительно и в равной степени относиться ко всем участникам тренинга. Это способствует созданию благоприятной и безопасной обстановке.

Важно чтобы все собравшиеся поняли, что они на деловой встрече по обмену опытом, а не на ринге и не конкурируют друг с другом. И что они уверены в том, что будут услышаны и поддержаны, причем все без исключения.

Саморазвитие. Будущий бизнес-тренер должен постоянно повышать свою квалификацию. У слушателей такое стремление вызывает интерес и очень заразителен. Инстинктивно они понимают, что такой человек имеет большой опыт и может поделиться им. Такой лидер словно свободная «розетка» предоставляет свою энергию всем желающим.

Все эти качества способствуют скорому и позитивному изменению учащихся. Однако такой положительный настрой должен еще удерживаться долгое время. Это стоит учитывать бизнес-тренеру, поскольку это входит в его работу. И если это удастся, то можно устраивать целые мозговые штурмы, в ходе которых модно найти новые пути решений для поставленных задач.

С чего начать?

В нашем мире нет ничего невозможного. И стать бизнес тренером с нуля может каждый, у кого есть желание, стремление и, невзирая на пол. Легко будет тем, у кого имеется высшее педагогическое, психологическое или гуманитарное образование и некоторые навыки по преподаванию взрослой аудитории. Но самое главное нужно быть успешным человеком, чтобы глядя на которого, захотелось стать таким же успешным в будущем.

В настоящее время можно выбрать один из нескольких путей:

  • самообразование;
  • наставник;
  • помощник бизнес-тренера;
  • специализированное учебное заведение.

Заняться самообразованием может уже состоявшийся специалист в какой-либо сфере (обычно это маркетинг). Такие профессионалы необходимы всегда и они на вес золота. Не исключено что на это потребуется немало времени.

Для того чтобы найти наставника придется раскошелиться, поскольку услуги хорошего специалиста стоят недешево. А тот, который мало возьмет или согласится практически даром, ничего стоящего не даст взамен. А раз от этого будет зависеть дальнейший личный рост, не стоит экономить. К тому же будет осуществлен индивидуальный подход.

Можно устроится помощником к какому-нибудь профессиональному бизнес-тренеру. Однако в таком случае большую часть работы по систематизации своих знаний надо будет выполнять самостоятельно. И качество такого обучения будет зависеть от компетенции «учителя».

Можно воспользоваться специальными учебными заведениями. Здесь знания уже систематизированы. Обучение, как правило, проводится в виде тренингов. Иными словами в той же форме, в которой каждый будущий специалист будет работать самостоятельно. Такое групповое обучение позволяет шире видеть, как взаимодействуют друг с другом бизнес-тренер и окружающие его участники.

Таким образом, каждый сам сможет выбрать с чего начать освоение профессии бизнес-тренера.

Самое главное, несмотря на то, какой путь выбран для получения опыта, не останавливаться и продолжать развиваться. С этой целью не помешает посещать соответствующие мероприятия (семинары, вебинары), изучать тематическую литературу.

Сколько может зарабатывать бизнес-тренер?

Стоит коснуться приятной темы и узнать, сколько по примерным меркам может зарабатывать бизнес-тренер. Начальная отметка может начинаться с 35 тысяч и доходить она может до 100 тысяч рублей. Все зависит от знаний и навыков самого специалиста, а также от региона, где он «преподает». Если бизнес-тренер работает в качестве фрилансера, то его заработок может быть еще больше. Если он находится в штате какой–нибудь компании, то заработная плата в среднем – 65 тысяч рублей.

Советы новичкам

Несколько советов, которые пригодятся новичкам при обучении на бизнес тренера. Самое главное проводить постоянную работу над собой и учиться при каждом удобном случае. Не нужно считать себя уже состоявшимся специалистом. Такое мнение всегда ошибочно и ни к чему хорошему не приводит.

Научиться стратегическому мышлению, быть гибким на пути четко поставленной цели и не бояться экспериментов. Научиться ответственно подходить к делу и придерживаться веры не только в себя, но и команду, в общее дело и в успех в целом.

В наше современное время, полной стрессовых ситуаций просто необходимо обладать хоть малой долей юмора. А потенциальному бизнес-тренеру юмор поможет зарекомендовать себя с хорошей стороны.

Постоянно работать над своим имиджем. Не стоит набирать много заказов с целью получения больше денег. Тренинги помимо дохода должны приносить и кое-что еще: полезные знакомства и источники информации, личностное развитие и так далее. Самое главное – это любить свою работу и хорошо разбираться в ней. Для профессионального бизнес-тренера необходимо любить и уважать всех с кем он будет контактировать на лекциях.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector