Купить книгу бизнес как игра - Работа и деньги
Flamio.ru

Работа и деньги
17 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Купить книгу бизнес как игра

«Бизнес как игра» — отличная книга о бизнесе в России

Здравствуйте, дорогие читатели! Вы меня давно просили рекомендовать вам интересные книги, которые я прочитал. Так продолжим же эту старую традицию! Сегодня я расскажу о книге от основателей компании «Мосигра», которая называется «Бизнес как игра». Книга новая, крутая, да еще и от моего любимого издательства «Манн, Иванов и Фербер». Чем же она так понравилась? Читаем ниже.

Содержание

О чем книга

Тяжело сказать однозначно, о чем данная книга. Основатели «Мосигры» Сергей Абдульманов, Дмитрий Кибкало и Дмитрий Борисов делятся историями и моментами из жизни компании, рассказывают о своих подходах к бизнесу, о своих успехах и ошибках. Каждая история реально чему-то учит, как делать нужно, а как не нужно. В книге нет каких-то навязчивых схем, уроков и т.д., только поучительные истории, которые дают огромный простор для размышления. После прочтения каждой истории появляются новые идеи, с какими-то моментами я сталкивался в своей жизни и во время чтения с улыбкой кивал головой и говорил: «Да, да, да… 100%))». В любом бизнесе мы сталкиваемся с поставщиками, клиентами, арендодателями, кадрами, рекламой, налогами и т.д. И у авторов на каждый из этих моментов есть своя история, из которой можно вынести много полезного для себя. В общем, книга про грабли российского бизнеса и неожиданные решения;)

Подача информации

Это очень редкое умение, подавать информацию кратко и доступно для каждого читателя. Книга написана простым языком, разбита на очень маленькие главы и подглавы, каждая из которых описывает одну историю. Авторы пишут все, как есть, местами с юмором, но главное — по делу!

Лично у меня, читая книгу, было ощущение, что мы сидим где-то и общаемся лично. Редко я разговариваю с книгой, а с этой периодически вступал в диалог, иногда в слух. Супруге моей местами казалось, что уже пора людей в халатах вызывать… Не каждый день видишь, как человек с неодушевленны предметом беседует:)

Немного отрывков из книги

Прибыль с первого дня

Если вы хоть раз задумались о том, что можно быть пару лет планово-убыточным, потом выйти на прибыль — та-дам! Немедленно покиньте эту планету. Такой подход — антипредпринимательский. Купите карамельный латте и смузи. Предпринимательский подход очень прост: деньги любят счёт. Важно не быть никому должным или отдавать долги очень быстро. Чтобы тратить деньги, их сначала надо заработать.

Понять клиента

Чтобы понять клиента, надо сначала поработать с ним самому. Вы узнаете, как людей бесит, когда опаздываешь на 10 минут. Вы поймете, что нет сдачи — это тупик. Вы с удивлением усвоите, что не только вас беспокоит, когда курьер не звонит за час до приезда. И вы поймете сами, что больше так делать нельзя.

Читать еще:  Бизнес на утилизации отходов

Торг уместен

Торг уместен. Это базовый принцип любого бизнеса. Если вы не торгуетесь — оторвите себе руки. Вот, например, помещение. 500 тысяч рублей в месяц. Классное, крутое. Поэтому отвечаем на предложение: мужики, давайте мы дадим вам 250 в месяц и заедем завтра. А те и рады: давайте, но если вдруг что — вы в течение недели съезжаете. Потому что хорошо иметь арендатора, который платит хоть что-то, когда вообще никого нет. Повесили вывеску, а сверху — «помещение сдается». И просидели так год. Помещение всё сдавалось и сдавалось. А потом вся улица встала и сходила на хрен.

Работайте с профи

Главная проблема профессионала — стоит он реально конских денег. Если вы хотите быстро вырасти в выручке, надо нанимать профи. Если нужно расти в прибыли — надо воспитывать профи у себя.

Остановишься — упадешь

Проблема своего бизнеса заключается в том, что вы сами должны пинать себя каждый день. Работая по найму, можно ждать, что вас кто-то будет направлять, давать задачи, торопить и напоминать. В своем проекте этой роскоши нет. Если вы ничего не делаете сами, то лучше даже не начинать свой бизнес. Ничего не выйдет.

Как встать со стула

«Я хочу встать со стула», «Я думаю, надо встать со стула», «Я встану со стула», «Я встаю со стула», «Сейчас встану», «Собираюсь встать» — это ноль. Вот если вы действительно встали — это что-то. Поэтому правильная фраза о результатах будет в прошедшем времени.

Правил не существует

Книги о бизнесе плохи тем, что они пробуют навязать вам некие правила. Правил не существует. Есть только байки, в которых встречается рациональное зерно. Но вам нужно самому накладывать эту информацию на схему своего бизнеса или своей жизни.

Я бы мог приводить еще десятки интересных отрывков, но книга на 100% состоит из интересностей, поэтому переписывать ее всю не имеет смысла.

Заключение

Книгу однозначно стоит читать всем, кто находится на старте своего предпринимательского пути и даже тем предпринимателям, которые уже давно в малом бизнесе. Потому что в данной книге каждый найдет для себя что-то полезное. Я уверен, что прочитаю ее еще раз точно, а также по некоторым наиболее интересным мыслям из книги постараюсь написать статьи.

Всем приятного чтения;) Книгу можете купить на сайте издательства . А если кто-то тоже успел прочитать эту книгу, делитесь впечатлениями в комментариях!

Бизнес как игра

Книги / Журналы

Наличие

Мой город:

Мы долбанулись и написали книгу про то, про что обычно не пишут

Деловые книги серьёзные. И страшные. Чтобы их читать, нужно иметь два высших образования или, лучше, гарвардский MBA. Только всё равно построить по ним бизнес не получится, потому что реальность немного не такая. А на русском главная проблема книг про бизнес — либо учит человек без своего успешного бизнеса, либо писать об особенностях успеха нельзя, потому что проверяющие начнут задавать неудобные вопросы. Поэтому вот. Наша книга с историями и советами.

Читать еще:  Сбор мусора как бизнес

Деловая книга года в России 2016

А ещё с этой книгой мы немного неожиданно для себя выиграли самую крутую из возможных премий — «Деловую книгу года». У нас первое место в номинации про российских авторов, а в номинации про иностранных победил какой-то Маск.

Что внутри?

140 маленьких глав в страницу-две, каждая из которых раскрывает один конкретный аспект бизнеса так, как могли бы рассказать друзья в курилке, в поезде на Новосибирск или на кухне перед важными переговорами. Без сантиментов, без прикрас, как есть. Наша практика, наши ощупанные грабли. Книга состоит из 4 больших разделов: «Старт», «Управление», «Магазин» и «Маркетинг».

Страницы

Ещё главы

Вот здесь можно прочитать ещё несколько глав текстом, чтобы вы не ломали глаза:

Электронная версия

Да, на сайте издательства МИФ можно купить электронную версию. А ещё вот тут мы публикуем отдельные главы из книги. Выйдут не все и не сразу, но если вы не хотите покупать — просто подпишитесь на рассылку 🙂

Где купить ещё

  • Книга «Бизнес как игра» на Озоне
  • В интернет-магазине «Манн, Иванов и Фербер»
  • На kniga.biz.ua

Публикации о книге

  • В «Секрете фирмы» ИД Коммерсант
  • На vc.ru
  • На Хабре
  • Интерфакс — про то, как мы получили премию «Лучшая деловая книга России в 2016»

Содержание

Про налоги . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .17

Отношение к инвестору и инвестициям . . . . . . . . . . . . . .18

Как жить с партнерами . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .21

Какую зарплату назначать другу? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .23

Бизнес с вашей женщиной . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .24

Детские вопросы старта . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .25

Бухгалтер извне . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .27

Чем Москва отличается от других городов . . . . . . . . . . . .28

Два пути в бизнесе . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .29

Что считать успехом? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31

Бизнес-план и составление финансовой модели . . . . . . .32

Кто такой руководитель? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .37

Торг уместен . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .40

Торгуйся раньше . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41

Как читать договор . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .44

Ваша должность . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .45

Поддержание наличия товара . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .46

Когда поднимать зарплату . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .47

Нанимать профи . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .48

Когда нанимать нового? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .51

Отказ на второй минуте собеседования . . . . . . . . . . . . . .53

Как ругать и хвалить . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .55

Мальчики против девочек . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .59

Руководитель — подчиненный . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .63

50% ошибки . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .66

Не создавать возможность ошибки . . . . . . . . . . . . . . . . . .68

8 часов в день . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .71

Читать еще:  Бизнес план ателье на дому

Свободный график . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .72

Будь как Ленин . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73

Больничные, отпрашивания, перекуры, прогулы . . . . . . .74

Построение команды . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .77

Люди есть везде . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .80

Про главбуха . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .82

Объект класса Мосигра . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .83

Проблемы, Хьюстон? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .84

«Не „Идите в ж. “, а „Добро пожаловать“» —

как информация искажается при передаче . . . . . . . . . . . .86

Остановишься — упадешь . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .89

Как встать со стула . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .91

А зачем тебе это? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .93

Не считать чужие деньги . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .94

Книги в офисе . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .95

Про новые технологии . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .96

Бизнес-процессы на пальцах . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .101

Накрой собой гранату . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .105

Ассорти из принципов . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .107

Про колбасу . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .108

Пересечение потоков . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .113

Как искать . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .115

Задача о разборчивой невесте . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .116

Искать ногами . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .118

Пеший поток . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .119

Помещения с проблемами . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .122

Люди на машинах . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .125

Планировка места . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .128

Что надо знать про торговый центр . . . . . . . . . . . . . . . . .129

Эскалатор — враг продавца . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .130

Обитаемый остров . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .131

Горячие места выкладки . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .132

Товар для детей . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .134

Агенты или прямой контакт . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .135

Когда набирать людей . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .139

Про ремонт . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .140

Барный стул за кассой . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .142

График работы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .143

Кто отвечает за сворованный товар . . . . . . . . . . . . . . . . .146

Пирамиды товара и беспорядок . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .148

Сезонный товар . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .149

Что резать на спаде . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .150

Что развивать на подъеме . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .152

Когда приходит толстая полярная лисичка . . . . . . . . . . .154

Что мы делали до кризиса . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .156

Что такое маркетинг . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .161

Романтика плюс трезвый расчет . . . . . . . . . . . . . . . . . . .163

Пирамида рекламы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .164

Момент истины . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .166

80% продукта . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .168

Правдивые ответы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .169

Определение своих отличий . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .171

Как понять клиента . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .174

Цена клиента . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .175

Политика эгоизма . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .176

Пример нулевого момента . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .177

Телефон на сайте . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .180

Акция на рубль . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .181

Округление вниз . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .182

Магические числа . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .183

Сколько я экономлю? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .185

Обоснованность цены . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .186

Создать событие . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .188

Оценка емкости ниши . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .189

Давать больше, чем обещали . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .191

Продажа набора. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .193

Способы повышения конверсии . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .194

Цены в интернет-магазине . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .196

Подготовка к переговорам . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .197

Изначально ущербная система подготовки

к переговорам . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .199

Не просите, а предлагайте . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .202

«Курить продолжу, но пить не перестану» . . . . . . . . . . .203

Бюджет экспериментов . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .204

Бизнес — это наука . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .206

Диспозиция по рынку . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .207

Правильно выбираем канал . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .209

Несколько парадоксов в продаже игр . . . . . . . . . . . . . . .211

Высокое качество подразумевается . . . . . . . . . . . . . . . . .213

Как люди боятся делать просто . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .215

Синдром советской экономики . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .216

Признание ошибок и аварийный конверт . . . . . . . . . . . .218

Где узкое место . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .220

Про добро . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .223

«Давайте поговорим о сотрудничестве!» . . . . . . . . . . . . .225

Постпродажный шок . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .226

Целевая аудитория . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .231

Про соцсети . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .233

Не будь козлом . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .234

Тексты страниц сайта . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .235

Названия склоняются . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .236

Плохая типографика . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .237

Нет людей некомпетентнее журналистов . . . . . . . . . . . .241

Фокус на продукте . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .244

Стратегия долгой игры . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .245

Правил не существует . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .247

Об авторах . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .249

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector