Как развить бизнес быстро

Как развить свой бизнес с нуля — лучшие способы

Как развить свой бизнес с нуля

Сетевой

Отношение к сетевому бизнесу, как к способу заработка, весьма неоднозначное на сегодняшний день. Все компании, занимающиеся распространением своей продукции через дистрибьюторов, обещают новичкам высокий доход и различные бонусы при достижении высоких показателей продаж. Но не только процент от продаж является источником дохода в сетевой бизнесе. Из названия становится понятно, что чтобы достичь высоких результатов, надо сформировать сеть, состоящую из людей, также продвигающих продукцию компании. Доход в данном случе формируется из объема продаж ответвлений данной сети. Если размеры ее достаточно велики, то однажды у организатора отпадает необходимость самому продавать что-либо, так как его подопечные своей деятельностью и являются источником прибыли.

При решении вступить в сетевой бизнес, будь то известна компания или нет, необходимо изучить множество факторов: историю развития компании, предлагаемый ею маркетинговый план, систему вознаграждений, саму продукцию, а также условия входа в сеть. Существует несколько вариантов последнего: приобретение продукции на определенную сумму и внесение какой-то платы за заключение договора. И в том, и в другом случае это небольшие затраты: открыть собственное дело в любой сфере потребует гораздо более весомых финансовых вложений.

Плюсов работы в сетевом маркетинге немало: это и свободный график, и возможность самому влиять на уровень дохода, а также работу в сетевом бизнесе всегда можно совмещать с основным видом деятельности или учебой. Минусов тоже хватает. Во-первых, чтобы выйти на более-менее приличный заработок, потребуется много времени. В силу того, что многие считают сетевые продажи своего рода «втюхиванием» и, как следствие, относятся к ним негативно, уговорить потенциального клиента приобрести товар, даже обладая впечатляющими коммуникативными навыками, весьма нелегко. Обосновать часто завышенную цену в каталоге на крем или шампунь, аналог которого можно купить дешевле в любом магазине бытовой химии, бывает трудно. Во-вторых, это жесткая конкуренция в данной сфере.

Интернет пестрит объявлениями о наборе консультантов в компании Avon и Oriflame. И каждому предлагаются неограниченные возможности. стоит только захотеть. На деле получается, что на каждую организацию со средним штатом в сто человек приходится 3-4 дистрибьютора той или иной компании.

[

Развитие своего сетевого бизнеса потребует больших усилий, чем, возможно, любого другого, тем более с нуля. Но это можно сделать, ведь технические возможности на сегодняшний день крайне велики. Выпуск каталога той или иной продукции, несомненно, потребует определенных денежных затрат. Самым низко бюджетным (а порой — и вовсе бесплатным) способом заявить о себе является интернет. Создание страницы в социальной сети вообще не стоит ни копейки. А вот уже способы и этапы ее продвижения зависят полностью от фантазии автора.

Продумайте предложение, от которого клиент не сможет отказаться. И предложите ему сотрудничество. Так начнется построение Вашей первой сети. И если качество предлагаемого товара или услуги будет соответствовать заявленному, привлечение новых людей пойдет быстрее и станет результативнее.

Постоянно занимайтесь саморазвитием. Основатели многих известный на текущий момент сетевых компаний изначально собаку съели на приемах продвижения своей продукции. Как избежать подобных ошибок и в каком направлении лучше двигаться, какие маркетинговые ходы предпринять, чтобы заявить о себе — всему этому можно научиться на опыте маститых профессионалов этой сферы.

Малый

Открытие малого бизнеса с нуля — вещь маловероятная, но возможная. Все зависит от выбранной ниши. Совсем не вкладывать денег не получится: если Вы хотите, чтобы все было по закону, Вам придется регистрировать ИП, а если бизнес — это торговля, то еще и приобретать и регистрировать кассовый аппарат. Но это мелочи по сравнению, сколько иной раз вкладывают в открытие своего дела другие предприниматели.

Конечно, забудьте об открытии ресторана или крупного магазина. Тут без вложений ничего не получится.

Сконцентрируйте внимание на сфере услуг. Что Вы умеете делать лучше всего? Возможно, Вы мастер в забивании гвоздей и сборке мебели? Или отлично владеете знанием компьютера? Предоставьте эту информацию потенциальному клиенту, благо, источников сделать это сейчас немало. Сарафанное радио всегда было и будет оставаться стабильным источником притока клиентуры. Проведите мини-презентацию о себе среди друзей и родственников. Скорее всего, они не побегут рассказывать всей округе про нового специалиста, но будут иметь Вас ввиду.

Самое главное в открытии малого бизнеса с нуля — это грамотно организованная рекламная кампания. Можно реализовать маркетинговый план с минимальными затратами, а можно и вообще без них. Но в последнем случае желаемый результат будет достигаться дольше. Хотя, тут многое зависит от понимания процесса и Вашей креативности. Набрав определенное количество клиентов, не снижайте планку изначально заявленного качества. Потому что в любой сфере бизнеса сначала Вы работаете на репутацию, а потом она начинает работать на Вас.

Юридический

Чтобы организовать юридический бизнес с нуля, необходимо прежде всего владеть нужными знаниями в этой сфере. Помимо юридического образование плюсом будет опыт работы в юридической фирме. Это позволит приобрести практические навыки, а также частично сформирует потенциальную клиентскую базу. Помимо этого, зарекомендовать себя в качестве опытного специалиста помогут бесплатные консультации, в основном онлайн. Сейчас существует немало сайтов, предоставляющих возможность давать ответы на те или иные вопросы в сфере юриспруденции. Площадку для консультаций можно организовать в социальной сети, а также распространить информацию о себе, как о специалисте, среди знакомых.

Помимо общих знаний в области права, будет несомненным плюсом углубленное изучение узкоспециализированных отраслей. Конечно, конкуренция в этом деле очень высока, но потребность в качественной услуге всегда есть. К тому же, если Вы сможете снискать себе славу профессионала как по общим вопросам, так и по отдельному виду права, это обеспечить Вам дополнительный приток клиентуры в будущем.

Бизнес в Инстаграм

Инстаграм — довольно известный на сегодняшний день сервис для ранения и демонстрации фото и видео. Многие знаменитости по всему миру предпочитают его больше, чем другие социальные сети. И конечно, для предприимчивых людей он не мог не стать источником заработка.

В основном Инстаграм служит способом продвижения своего бизнеса. Для этого на аккаунте размещается определенная информация, содержащая описание товара, его фото информацию о стоимости. Но некоторые предприниматели используют Инстаграм, как единственный источник сведений о своей деятельности. На самом деле, организовать бизнес в инстаграме несложно. Достаточно лишь следовать нескольким несложным рекомендациям и, конечно, уделять этому немалое количество времени.

Первое, что, пожалуй, необходимо будет сделать, — это создать свой аккаунт в Инстаграм. Делается это бесплатно. Первоначально наберите подписчиков, как обычный пользователь: размещайте интересные посты, периодически пряча в них информацию о Вашем виде деятельности. Привлекайте людей путем встречного общения: ставьте лайки под их фото, оставляйте комментарии. Часть из них подпишется на вас. И обязательно уделите повышенное внимание качеству выкладываемых фото: сейчас больше ценится естественность, чем фото, обработанные в специальных редакторах.

Второй этап начните, размещая информацию о своем товаре или услугах в Вашем аккаунте. Уделите внимание описанию: в нем не должно быть «воды». Фотографии должны показывать только достоинства предлагаемого товара. О недостатках Вы, если Вас спросят и будет желание, напишете в комментариях. Своевременно реагируйте на вопросы подписчиков, старайтесь отвечать на них максимально правдиво и подробно. Нелишним будет объявление какой-нибудь акции или конкурса с небольшим поощрительным призом. Так ваши подписчики могут привлечь на ваш аккаунт новых. Третий подразумевает сотрудничество с другими бизнес-аккаунтами в Инстаграм. Взаимная реклама и дополнение Вашего предложения каким-либо еще сформирует положительное мнение о том. что Вы открыты для взаимодействия как с коллегами, так и с клиентами.

Все дальнейшее зависит уже от складывающегося положения дел и Вашей фантазии. Можно вести бизнес только в Инстаграм. Можно использовать этот ресурс, как дополнительную площадку для продвижения товаров или услуг.

[

В интернете

Всемирная паутина предлагает на текущий момент массу возможностей для открытия собственного дела. Причем вложения для этого могут потребоваться самые минимальные. Если хотите обойтись совсем без них, рассмотрите такое явление, как дропшиппинг. Суть его заключается в продаже товаров определенного производителя. Только при этом Вы не закупаете у него товар и не занимаетесь непосредственно доставкой до конечного покупателя. Все заботы в данной области берет на себя непосредственно компания-производитель. Ваш доход складывается от комиссионного вознаграждения от продажи того или иного товара. Изначально Вы презентуете товар через свои источники. Как только клиент соглашается на покупку и оплачивает его, всю информацию Вы передаете продавцу, который и организовывает доставку от склада до двери.

Источником информации в данном случае может служить Ваша страница в социальной сети или сайт, сделанный на бесплатной платформе. И то, и другое при определенных навыках в продвижении в интернете не потребует никаких денежных вложений. Более того, при желании можно сотрудничать с несколькими производителями, и тем самым, увеличить свой доход.

Если продажи — это не Ваше призвание, можно сделать себе карьеру в качестве исполнителя рефератов, курсовых и дипломных работ для студентов. Это можно сделать как зарегистрировавшись на бирже, так и работая самостоятельно. В последствии, набив руку и обзаведясь постоянным потоком клиентов, можно самому организовать интернет-ресурс, на который привлекать как авторов и получать потом комиссионное вознаграждение за их работу, так и исполнителей.

Создание сайта и привлечение на него рекламодателей тоже может приносить неплохой доход. Но для этого нужно наполнить его интересным контентом на темы, которые интересны пользователям интернета различных возрастных категорий. Как только сайт завоюет определенную популярность в сети, можно начинать позиционировать его, как рекламную площадку.

Строительный

Строительный бизнес подразумевает собой знание множества тонкостей и нюансов как в технической части, так и в юридической. К данному виду деятельной относятся как архитектурно-дизайнерские организации, так и бригады рабочих, получающих доход путем физического труда. В первом случае многое зависит от того, какие именно услуги Вы планируете оказывать. Если речь идет о дизайне, в качестве образца того, что Вы можете, разместите несколько Ваших проектов в открытом доступе. Пусть потенциальные клиенты видят, на что вы способны. Если же речь идет о рабочем персонале, то здесь Вам, конечно, потребуются практические навыки в строительстве. Имея организаторские способности, можно собрать бригаду и заниматься как единичными объектами, так и сотрудничать на постоянной основе со строительными организациями.

Если у Вас в планах дорасти до именитого застройщика, используйте выше предложенное, как стартовую площадку. Способы распространения информации о себе, как о специалисте, можно использовать любые: от того же сарафанного радио до размещения рекламы на странице в социальной сети. Можно пройтись по строительным фирмам и оставить свои визитки, а также разослать письма по электронной почте, где вы сможете предложить и описать свои услуги. Главное, обозначить свое присутствие на строительном рынке, а дальше все зависит от того, насколько профессионально Вы выполняете свою работу.

Полезные советы, как развить свой бизнес

Любой предприниматель начав свое дело, со временем так или иначе столкнется с вопросом: как развить свой бизнес? Все идет хорошо, клиенты есть, но процесс развития бесконечен, поэтому любому амбициозному предпринимателю захочется чего-то большего — больше продаж, больше клиентов, больше офисов, больше магазинов.

О том, как развить бизнес, как раз поговорим сегодня.

Как развивать бизнес

Думать о том, как развивать свой бизнес, нужно еще задолго до его старта. Почему? Все просто: если вы вложите деньги в бизнес, но не знаете, как его развивать, то вы либо останетесь в той точке, из которой начинали свой путь, либо вовсе закроетесь, потому что постоянное развитие необходимо.

Сегодня бизнес существует в среде развитой рыночной экономики, а значит, нет дефицита товаров, услуг, предложений, следовательно, клиенты становятся избирательными, теперь им подавай бренды, сервис, должный уровень обслуживания..

Компании вынуждены развиваться — пополнять свой ассортимент, добавлять новые услуги, повышать квалификацию сотрудников, открывать новые точки продаж, быть на слуху и на виду.

Итак, что следует учитывать при развитии бизнеса.

1. Следуйте бизнес-плану. У вас непременно должен быть общий план развития компании —вы должны понимать, какой маркетинг будете использовать, наметить план продаж, поставить цели компании и развивать продукт.

2. Не забывайте о маркетинге. Маркетинг и продвижение — ваше все. Какое развитие может быть, если не применять маркетинг, не покупать рекламу, не быть на виду у аудитории? Поэтому обязательно заведите аккаунты в социальных сетях (сегодня без этого никуда), разработайте сайт, воронку продаж, используйте емейл-маркетинг. А если ваша аудитория есть оффлайн, то не забывайте о рекламе в прессе, листовках и других работающих способах.

3. Работа с постоянными клиентами. Стремление постоянно развивать свой бизнес связано не только с получением прибыли. Все мы знаем, что если нет движения вперед, то откат назад не заставит себя долго ждать. Поэтому развитие необходимо как человеку, так и бизнесу.

А о каком развитии может идти речь, если постоянно заботиться о привлечении новых клиентов, но совершенно не уделять внимание уже существующим клиентам? Поэтому вам необходимо продолжать работать с уже существующими клиентами. Для этого ведите клиентскую базу, обязательно напоминайте о себе, когда у вас запускаются акции, распродажи, появляются новые поступления, коллекции, новые услуги.

Вот увидите, клиенты это оценят, потому что все больше и больше людей требуют индивидуальный подход. Когда ваши отношения с клиентами становятся больше, чем просто продавец-покупатель, то уровень доверия к вам со стороны клиентов возрастает. Поэтому вместо того, чтобы 80% усилий отдавать на поиск все новых клиентов, уделяйте внимание, время и средства уже существующим.

4. Изучение целевой аудитории. Жизнь меняется, меняется культура, рынок меняется, люди меняются, поэтому процесс изучения целевой аудитории должен быть постоянным. Вам важно не просто знать, что ваша ЦА — это домохозяйки, которые воспитывают детей и смотрят сериалы. Вам нужно знать, в чем заключаются их проблемы, о чем они говорят, с кем общаются, как проводят свои дни.

Если не развивать бизнес и не знать, кто ваша ЦА, то вы быстро потеряете интерес аудитории к вашему продукту и предложению, потому что вы будете говорить совсем на другом языке, а не на языке клиента.

5. Используйте аутсорсинг. Когда вы спрашиваете, как правильно развить бизнес, то наверняка даже не задумывались о том, что нужно научиться делегировать рутинные дела. Вы можете делегировать какие-то задачи вашим специалистам, а что-то отдать на аутсорсинг, если в штате нет нужного специалиста.

Вместо того, чтобы все тянуть на себе, тратить время на изучение вопроса, куда быстрее, проще и легче обратиться к специалисту, который решит этот вопрос.

6. Позаботьтесь о бренде. Бренд — это тот образ, который вы формируете в глазах вашей аудитории. И здесь важно все — дизайн сайта, ведение соцсетей, логотип, визитки, рекламные тексты… Ваше позиционирование создает ваш бренд. Вы можете стать кем угодно, но вам необходимо соблюдать все мелочи, поэтому будет лучше, когда через бренд вы передаете свою философию, свое видение, свое отношение к миру, к клиентам.

7. Соберите команду профессионалов. К вопросу о том, как развивать бизнес, нельзя подойти, не затронув тему формирования команды. Мы много раз говорили о том, что ваш бизнес — это ваша команда, люди, с которыми вы работаете. И елси ваш бизнес по какой-то причине не пойдет, вы всегда можете вместе с командой уйти в другой проект, у вас останутся ваши лучшие ресурсы — знания, навыки и умения.

Когда вы работаете с профессионалами, многие вопросы и задачи решаются легко. Потому что вам не нужно тратить время на обучние сотрудников, на их подготовку. Вам требуется лишь довести до них свое видение, свое понимание, свою философию. Со временем ваши сотрудники начнут мыслить в унисон с вами.

Как сделать профессионала лояльным к компании? Продумайте систему мотивации и поощрения специалистов. Все люди работают за деньги и за признание. Когда вы поощряете материально и не забываете о признании заслуг вашей команды, поверьте, вы не потеряете ключевых людей.

Если не развивать бизнес, не развивать свою команду, не заботиться о повышении квалификации сотрудников, можно очень быстро скатиться вниз, ведь ваши конкуренты понимают, что существуют в конкурентной среде и без постоянного развития, мониторинга рыночной ситуации в бизнесе просто нечего делать. Поэтому развитие — must have для любого бизнеса, даже самого маленького.

Получите план по созданию онлайн-бизнеса с доходностью 200-500 тысяч рублей за 120 дней. Записывайтесь на открытый онлайн-мастер-класс!

____________________________________________________________________________
Начать бизнес можно очень быстро. Для этого достаточно купить готовое решение в виде бизнеса «под ключ» или приобрести франшизу и — вуаля! Вы — предприниматель! А вот чтобы убить бизнес нужно очень постараться!

Поэтому прямо сейчас получите вредные советы от Лаборатории Бизнес Кейсов, как убить свой бизнес еще в зародыше. Читайте верные и надежные советы!

Понравился материал? Ставьте Лайк и мы продолжим тему!

Как увеличить прибыль и сделать бизнес успешным

Дело, которому отдаешься полностью, приносит доход и удовлетворение. Если вкладываешь в предприятие энергию, знания, время, обязательно будет отдача. Но путь к успеху долгий, если неправильно расставить приоритеты.

Какую идею считать хорошей? Ту, которая принесет 20 000 рублей или 200 000 евро? За 1 год или за 10 лет? Распределим критерии:

• экономические (дело приносит прибыль за ограниченное время);
• личностные (занятие, которому приходится отдавать все свое время, приносит удовлетворение);
• социальные (быть бизнесменом и самостоятельно принимать решения престижнее, чем работать в качестве наемного работника).

Измерять удачу лучше в количественном отношении: в рублях, долларах, процентах, календарных периодах. Еще Наполеон Хилл, авторитетнейший автор по теме успеха, советовал правильно ставить цели: не «стать богатым», а «заработать 20 тысяч рублей за первую декаду апреля». Он же открыл главный секрет, как превратить стартап в доходную деятельность: не ограничивать свое воображение, постоянно направлять мысли к конечному результату. Поэтому первый рецепт звучит так: слово «невозможно» не существует.

Бизнес и экономика

Доход, деньги, точка безубыточности – все это экономические категории. Что начинающий предприниматель знает об экономике, рыночных категориях, трендах, законах менеджмента и маркетинга? Чтобы организовать коммерческий проект, не обязателен диплом высшего учебного заведения, но потребуется освоить минимальные теоретические понятия: рынок, бизнес-план, доход, убыток, ликвидность, конкурентное преимущество.

Какая бы идея ни посетила будущего предпринимателя, ему стоит запомнить главное: бизнес должен приносить прибыль. Эта аксиома отсылает нас к экономической природе предпринимательства. Второй рецепт успешной деятельности звучит так: «Думать как экономист».

Прибыль – не только приятный бонус к затраченным усилиям. Это экономическая категория, которая выполняет несколько функций:

• показывает, что предприниматель движется в правильном направлении;
• стимулирует владельца и наемных сотрудников, заставляет работать усерднее;
• формирует ресурсы для дальнейшего развития.

Главная задача – научиться правильно тратить, извлекать доход из каждого вложенного рубля. Это потребуется для полноценной работы и развития. Первые месяцы дело может приносить убытки, но обязательно наступает момент, когда убыточная деятельность сменяется доходом. Этот день называют точкой безубыточности.

Важно! Прибыль, как кровь для кровеносных сосудов. Она дает жизнь предприятию. Не будет прибыли – дело прекратит свое существование.

Предпринимательство и спортивный характер

Бизнес и спорт похожи. Цель спортивного состязания – обойти соперников и взять главный приз. Такова и цель предпринимателя: придумать интересную идею и первым занять нишу.

Есть нюанс: придумать хорошую идею «на пустом месте» удается единицам. Хорошие идеи приходят знающим и опытным. Представьте, что в биатлон пришел новичок, никогда не стоявший на лыжах, и выиграл гонку. Это невозможно. Наверняка перед тем, как занять призовое место, он 2-3 года тренировался.

Чтобы добраться до вершины, бизнесмену также придется ежедневно «тренироваться». Делать ошибки и исправлять их. Изучать теоретические аспекты ведения дела и воплощать их на практике. Правильно распределять ресурсы. Тестировать нишу. Пробовать себя в разных видах деятельности. Наполеон Хилл говорил: богатство не приходит случайно, а удача — отклик на настойчивое желание. Быть настойчивым, не останавливаться на половине пути – вот еще один рецепт успеха.

Важно! Ошибки и провалы настигают самых умных и опытных. Коммерческая деятельность – это риск. Не получилось в одной сфере, пробуем в другой, не сработала одна стратегия, изобретаем другую. Жизнеспособность коммерческого проекта – в постоянном движении и развитии.

Военное искусство и коммерция

В своей книге «Думай как миллиардер» Дональд Трамп сравнивает поведение бизнесмена и главнокомандующего. Необходимо составить детальный план для себя и своей армии, а затем его выполнить. Чтобы деятельность приносила доход, изучают искусство стратегического планирования: на год, на месяц, на каждый день. Жизнь делового человека расписана по минутам – он точно знает, что будет делать завтра, через неделю, через полгода. Научившись планировать, правильно расставлять приоритеты и добиваться результата, предприниматель откроет для себя еще один рецепт доходной деятельности.

Важный совет! Коммерческий проект – дело творческое, но только грамотное планирование принесет успех.

Помощь государства

У коммерческого проекта больше шансов стартовать «с нуля» и не обанкротиться, если он работает под опекой государства. Не у всех есть доступ к центру «Сколково» и выгодным госзаказам, но, по крайней мере, разумно использовать те инструменты, которые доступны каждому. Государственная поддержка малых предприятий ведется по нескольким направлениям:

• субсидия на открытие ИП от центра занятости;
• субсидии и гранты начинающим предпринимателям;
• компенсация лизинговых платежей и процентов по кредиту;
• аренда муниципальной недвижимости;
• бесплатные образовательные программы.

В каждом регионе есть программы поддержки малых форм предпринимательства; ежегодно из бюджета выделяются на эти цели миллиарды рублей. Общаясь с представителями местной администрации, участвуя в семинарах и круглых столах вместе с представителями власти, у бизнесмена есть хороший шанс «засветиться», привлечь внимание прессы, узнать о новых грантах и условиях их предоставления. Разумеется, делать это стоит тем, кто работает в правовом поле, соблюдает законы и вовремя платит налоги.

Важно! Бизнесмен использует любые легальные методы увеличения дохода и роста прибыли. Отказываться от государственного субсидирования не стоит – шанс получить его есть.

Адаптация зарубежного опыта

Олег Тиньков на одном из семинаров сказал так: «России не нужны инновации. Мы настолько отстали, что можно делать деньги, просто копируя чужие достижения». Не обязательно доверять этому суждению на 100%. Но рациональное зерно в нем есть. Хорошие идеи родом из США, стран Западной и даже Восточной Европы ждут воплощения на рынках России. Конечно, стоит правильно рассчитать свои силы: учесть специфику местных цен и менталитет потребителя. Но такие крупные сетевые предприятия, как Zara, Subway, American jeans, прекрасно чувствуют себя в России и приносят владельцам хороший доход.

Возьмите на заметку! Сам Тиньков построил деятельность «Тинькофф Банка» на западных технологиях дистанционной работы с клиентами. В 2016 году банковское учреждение показывало рост на падающем рынке кредитования и приносило своему владельцу доход, несопоставимый с цифрами конкурентов.

Копирование – еще один рецепт бизнес-успеха. Оно должно иметь творческий характер, не походить на воровство. Можно использовать чужие идеи, но адаптировать для своего опыта, своего покупателя, своего региона.

Это интересно! Одной из разновидностей «разрешенного копирования» называют франчайзинг. Стать франчайзи раскрученного бренда – хорошая идея для начинающего предпринимателя. Открывать предприятие по франшизе менее рискованно – больше шансов правильно стартовать с «нуля» удачно и задать темп своему развитию.

Бизнес-психология

Понимать мотивацию клиента и свою собственную, правильно вдохновлять сотрудников, стимулировать их на выполнение творческих и рутинных задач – поможет психология. Она подскажет, как договориться с партнером, опередить конкурентов, вызвать у наемного персонала желание работать добросовестно. Без знания азов психологии трудно начать дело, ведь искусство продаж и общения выстроено на знании нюансов поведения людей.

Следует знать! С точки зрения конкурентоспособности сегодня востребованы технологии soft skills. К ним относят умение убеждать, находить подход к сложным клиентам, правильно вести переговоры, работать в команде. Эти навыки позволяют бизнесмену работать успешно, обеспечивать развитие своему проекту.

Коммерция и Интернет

Во втором десятилетии 21-го века в Россию пришла эра Интернета. Виртуальные магазины составили серьезную конкуренцию стационарным точкам продаж, появились другие виды рекламы и новые ниши. Интернет-технологии породили свежие идеи, а также предложили хорошие инструменты для их оценки.

Стратегии Развития Бизнеса. Как Развить Свое Дело До Уровня Высокоприбыльного Бизнеса?

Как развивать своё дело? Куда двигаться, что предпринимать дальше?

Только половина стартапов «выживают» после 5 лет развития, и только треть продолжает работу после 10 лет. Что сделать, чтобы ваша компания осталась на плаву длительный срок? Чтобы выделиться и быстро развиваться на вашем рынке? Ответ на этот вопрос поможет вам выбрать правильную стратегию развития вашего бизнеса.

Эталонные или базисные стратегии развития компании считаются наиболее известными и проверенными на практике.

В чем суть эталонных стратегий?

Они отображают 4 разных подхода к развитию и росту компании, также они связаны с изменением состояния одного (нескольких) элементов, таких как:

Каждый элемент может находиться в следующих состояниях:

• Существующее состояние;
• Новое состояние.

Например, компания может принять решение производить/продавать тот же продукт или запустить производство/продажу нового продукта.

Всего насчитывают четыре группы стратегий развития бизнеса:

1) Это стратегии, которые направлены на изменение производимого продукта и рынка, на котором представлен этот продукт и при этом, не затрагивает остальные элементы.

Что я имею в виду?

Компания нацелена на изменение продукта в лучшую сторону или производство/продажу нового продукта, не меняя отрасли.

В случае рынка: компания ищет возможности улучшить свое положение на существующем рынке или принимает решение выйти на новый рынок.

Типы стратегий концентрированного роста:

При первом типе стратегии компании направляют все свои ресурсы на «завоевание» лучших позиций на существующем рынке.

Второй тип стратегии означает поиск новых рынков для уже существующего продукта.

Третий тип — производство/продажа нового продукта, на старом рынке.

2) Цель этой стратегии — расширении компании при помощи добавления новых структур. Компания может расширяться или с помощью приобретения собственности, или расширяться изнутри. Все эти процессы происходят внутри отрасли.

Типы стратегий интегрированного роста:

Первый тип стратегии направлен на усиленный контроль над поставщиками, а также создание дочерних структур, которые осуществляют снабжение. Это приводит к росту компании.

Второй тип направлен на усиленный контроль над структурами, которые стоят между компанией и уже конечным потребителем.

3) Эти стратегии реализовываются лишь в случае, когда компания уже не может развиваться с существующим продуктом на этом рынке в привычной отрасли. Когда фирма уже достигла предела на рынке с продуктом.

Основные стратегии этой группы:

Кратко по стратегиям диверсифицированного роста:

• Поиск новейших возможностей для производства новейшего продукта в существующем бизнесе.
• Поиск возможностей роста компании при помощи новой продукции, которой в свою очередь нужна новая технология.
• Расширяться компания будет за счет производства/продажи технологически несвязанных продуктов, которые будут реализованы на новых рынках.

4) Компании, после долгого периода роста или компании, которым нужно повышение эффективности (когда прослеживаются изменения в экономике) нуждаются в перегруппировке сил.

Основными типами стратегий этой группы являются:

• Первая стратегия применяется, когда компания уже имеет возможности вести свой бизнес.
• Вторая стратегия направлена на получение максимально высокого дохода в краткосрочный период. Эта стратегия подходит для бизнеса, который уже нельзя продать выгодно, но возможно «собрать урожай». Сокращается производство с распродажей уже имеющееся продуктов.
• Третья стратегия подразумевает закрытие или продажу одного из своих подразделений.
• Последняя стратегия направлена на поиск возможностей уменьшения затрат.

Стратегия интенсивного роста

Стратегии роста напоминают лестницу, где ступеньки поменьше представляют собой меньший риск, но и меньшее развитие. Начинающие предприниматели должны преодолеть самые нижние ступеньки, чтобы постепенно переходить на новые уровни развития. Посмотрите на эти этапы. Каждая стратегия приносит больше возможностей, но и больший риск:

1. Проникновение на рынок. Наименее рискованная стратегия. С её помощью можно продать больше своего продукта. Покажите, как по другому можно использовать ваш продукт, покажите его новые возможности.
2. Развитие рынка. Это следующая ступенька. Найдите способ продать как можно больше продукта на похожий рынок. Или в соседний город/ страну, где о вас ещё не слышали. Специалисты говорят, что крупные компании последнее время полагались на развитие рынка, как основную стратегию роста.
3. Альтернативные каналы. Эта стратегия предполагает поиск клиентов по тем каналам, которые вы не использовали раньше. Например, использование Интернета для продажи ваших товаров/услуг. Или предложение дополнительных товаров. Например, сумка для ноутбука при покупке ноутбука.
4. Новые продукты для новых клиентов. Иногда рыночные условия подсказывают вам, что вам следует создавать новые продукты для новых клиентов. Например, вы продаёте санки. Но в этом году снега не было и не прогнозируют. Вам нужно придумать что-то новое. Предложить что-то актуальное для ваших клиентов. Например, начните производить самокаты. Такую стратегию использовал Apple, когда представил на рынке IPod. Этого продукта не было на рынке, он представлял некоторую альтернативу игровым автоматам. Кроме того, они продавались независимо от компьютеров Apple.

Если вы решаете использовать стратегию интенсивного роста, то вам нужно сначала выбирать какую-то одну ступеньку. И постепенно можете внедрять новые технологии продвижения и расширения. Помните, что каждый шаг приносит риск. Иногда у вас не остаётся другого выхода, кроме как рисковать с новой силой.

Интегративная стратегия роста

Есть три способа применения интегративной стратегии роста:

1. Горизонтальная. Эта стратегия подразумевает покупку компании-конкурента. Этот шаг не только увеличивает вашу компанию, но и устраняет один барьер на пути вашего развития – конкурента.
2. Обратная. Эта стратегия предполагает покупку одного из ваших поставщиков. Это помогает вам лучше контролировать цепочку поставок, быстрее разрабатывать новые продукты и, возможно, уменьшает ваши траты.
3. Продвижения. Эта стратегия направлена на приобретение компаний, которые выступают частью вашей распределительной цепочки. Например, если вы производите одежду, вы могли бы купить несколько розничных магазинов в соседнем городе.

7 шагов развития, которые быстро приносят результат (вместо заключения)

1. Установите стоимость предложения

Для поддержания долгосрочного роста вашей компании вы должны понимать, что отличает вас от конкурентов. Почему клиенты приходят к вам за товаром или услугой? Что в вашем предложении вызывает доверие? Используйте эти ответы, чтобы объяснить новым потенциальным клиентам, почему им нужно покупать у вас.

Например, некоторые компании выделяются по надёжности и качеству их товара. Другие предполагают более низкую цену. Выясните, какую особенную выгоду получат ваши клиенты.

1. Выясните, кто ваш идеальный клиент

Вы пришли на рынок, чтобы предложить решение вопроса для определённой категории людей. Кто они? Эта аудитория – ваши идеальные клиенты? Если нет, то каких клиентов вы хотите видеть? Определите, на кого направлено ваше предложение и отталкивайтесь в своей стратегии от этих знаний.

1. Определите ключевые показатели

Изменения должны быть измеримыми. Если вы не можете измерить эти изменения, то не поймёте, что приносит пользу, а от чего лучше отказаться. Определите, какие основные показатели влияют на рост вашего бизнеса, а затем направьте время и ресурсы на эти области.

1. Проверьте свои источники дохода

Откуда вы получаете прибыль? Какие потоки можете добавить, чтобы сделать бизнес более прибыльным?после того, как вы нашли новые источники дохода, спросите себя, насколько они долгосрочны?

1. Посмотрите на своих конкурентов

Посмотрите на компании, которые делают похожие вещи. Как они сформировали свою стратегию роста. Спросите себя, почему ваши конкуренты выбрали эту стратегию? Можете ли вы применить это у себя?

1. Фокус на сильных сторонах.

Сосредоточьтесь на своих сильных сторонах. Не пытайтесь бороться со слабыми.

1. Инвестируйте в талант

Ваши сотрудники непосредственно общаются с клиентами. Вам нужно нанимать людей, которых вдохновляет и мотивируют ценности вашей компании.

Эти 7 простых шагов дадут вам толчок для быстрого развития бизнеса, который вы сразу сможете оценить. Вы начнёте лучше понимать свой бизнес и клиентов, а это непосредственно приведёт вас к правильному пути развития.

Было полезно? Ставьте лайк под статьёй. Я подготовлю больше интересных материалов о масштабировании вашего дела.

Если у вас осталось несколько минут свободного времени, узнайте, как построить автоматизированную воронку продаж. Читайте прямо сейчас: Как Создать Феноменальную Воронку Продаж [7 Этапов Автоматизации Бизнеса от Олеся Тимофеева]!