Бизнес план на гранд

Бизнес план на гранд

В этой статье мы рассмотрим пример бизнес-плана для получения гранта. В одной из предыдущих статей: «Бизнес-план для гранта: образец», в качестве примера был взят бизнес-план организации производства. Ниже представлен пример бизнес-плана по организации КФХ.

Типовая структура бизнес-плана для получения гранта

Лучше всего разобрать пример бизнес-плана на основании его структуры. Типовая структура бизнес-плана для получения гранта включает следующие разделы:

1. Информация о заявителе – субъекте малого и среднего предпринимательства.
2. Вводная часть (резюме проекта).
3. Анализ положения дел в отрасли.
4. Описание продукции (работ, услуг).
5. Маркетинг и сбыт продукции (работ, услуг).
6. Логистика производства.
7. Производственный план.
8. Организационный план.
9. Финансовый план.
10. Оценка эффективности проекта и рисков его реализации
11. Приложение

Ниже дан пример заполнения части каждого раздела бизнес-плана: «Проект по организации кфх по производству молока». В конце статьи данный пример бизнес-плана доступен для скачивания.

Раздел бизнес-плана: Резюме проекта

Одной из основных частей раздела «Резюме проекта» является часть, раскрывающая цель проекта и результаты, которые будут достигнуты в ходе реализации проекта.

Пример раскрытия цели и результатов реализации проекта:

«В результате реализации проекта будет создано фермерское хозяйство, которое позволит снабжать население Пойково свежими и натуральными молочными продуктами местного производства.

Популярность молока во всем мире обусловила технологизацию его производства, что привело к промышленной разработке немалого количества так называемых модифицированных молочных продуктов. Лишь немногие люди осознают, что непастеризованное натуральное молоко, получаемое от коров, пасущихся на пастбищах, реально служило лекарством в начале прошлого века. И это совершенно справедливо. Парное молоко «прямо из-под коровы», которое может считаться сродни «стволовым клеткам» применительно к пище, использовалось как лекарство, и часто оно служило для лечения некоторых тяжелых хронических заболеваний.

В результате реализации проекта будет достигнут объем производства до 2400 литров молока в месяц. Жители Пойково и Нефтеюганского района получат возможность потреблять в пищу свежий и полезный продукт местного производства.»

Раздел бизнес-плана: Анализ положения дел в отрасли

В данном разделе необходимо сфокусироваться на анализе рынка, потребителей и конкурентов в целом. Одним из ключевых моментов анализа рынка является сегментация ключевых потребительских групп.

Пример выделения основных потребительских групп:

«Можно выделить следующие основные группы клиентов фермерского хозяйства:

• Магазины, прочие места розничной торговли продовольственными товарами – несколько десятков розничных точек продаж на территории поселка;
• Места общественного питания – около 10 объектов;
• Частные лица, заинтересованные покупать здоровую и полезную пищу.

Таким образом, можно выделить как минимум три основные группы потребителей молока и молочных продуктов фермерского хозяйства.»

Раздел бизнес-плана: Описание продукции

Данный раздел бизнес-плана посвящен описанию получаемого в результате реализации проекта продукта (услуг). К сложным моментам данного раздела можно отнести сравнительный анализ будущего продукта с продуктами конкурентов.

Пример сравнительного анализа основных характеристик аналогичных и конкурирующих (замещающих) видов продукции:

«С давних пор молоко считали не только продуктом питания, но и ценнейшим целебным напитком. Сегодня все врачи-диетологи рекомендуют пить молоко для снятия нервозности и раздражительности.

Все эти полезные свойства характерны молоку натуральному или парному, которое выдоили только что из коровы. Это молоко, бесспорно, самое полезное, а вот молоко которое мы покупаем в магазине теряет все полезные свойства в процессе стерилизации. Пищевая ценность магазинного молока сохраняется, но она уже переваривается намного хуже и кальций из этого молока усваивается плохо. Ультрапастеризованное молоко очищается от всех бактерий и спор, поэтому она не может стать простоквашей при комнатной температуре и просто гниет. Это молоко нельзя употреблять в пищу как простоквашу, лучше ее выбросить…»

Раздел бизнес-плана: Маркетинг и сбыт продукции

Раздел бизнес-плана «Маркетинг и сбыт продукции» — наиболее важная его часть. В данном разделе необходимо привести конкретную информацию об объемах продаж, основных клиентах, конкурентах, а также характеристику ценообразования.

Пример характеристики ценообразования, примененного для расчета в бизнес-плане:

«В соответствии с проведенным анализом цен на продукцию конкурентов цена на молоко в магазине составляет от 30 до 40 рублей – сегмент низкого качества, от 40 до 50 рублей – сегмент среднего качества, выше 50 рублей – сегмент высокого качества. Продукция фермерского хозяйства относится к сегменту высокого качества. Однако с целью создания покупательского спроса на продукцию в первый год предполагается установить цену не более 40 рублей за литр.»

Раздел бизнес-плана: Логистика производства

Логистика производства – один из тех разделов бизнес-плана, который может присутствовать не в каждом бизнес-плане. В основном данный раздел необходим для описания проектов, направленных на организацию производства. В описание этого раздела могут входить: анализ и описание производственного процесса, процесса доставки сырья до производственной площадки, процесса хранения сырья.

Пример описания необходимых складских мощностей для обработки и хранения сырья, готовой продукции:

«На текущий момент в распоряжении имеется сарай для содержания 4 коров. Для расширения поголовья необходима постройка двух помещений: нового стойла на 8-10 коров, сарая для хранения сена и комбикормов.»

Раздел бизнес-плана: Организационный план

Организационный план необходим для раскрытия последовательности шагов по реализации целей бизнес-плана. Здесь описывается что и когда необходимо сделать.

«Фермерское хозяйство предполагается перевести на уплату единого сельскохозяйственного налога (ЕСХН). Для организации проекта будут реализованы следующие мероприятия:

• Получение финансовой поддержки – до 31.12.2015;
• Проведение переговоров с потенциальными клиентами – до 31.12.2016;
• Ремонт стойла и сооружение сарая – до 29.02.2016;
• Приобретение 4 коров – до 29.02.2016;
• Найм доярки – с до 29.02.2016;
• Приобретение трактора – до 30.04.2016;
• Найм тракториста – с до 31.05.2016;
• Заготовка сена – с 01.07.2016 до 31.08.2016»

Раздел бизнес-плана: Финансовый план

Финансовый план включает прогноз: доходов и расходов, денежного потока, инвестиционных затрат, расчет экономической эффективности проекта.

Для бизнес-плана, направленного на получение грантовой поддержки крайне необходимо раскрыть информацию о том:

• сколько денег планируется получить из средств гранта, сколько заявитель готов вложить в проект самостоятельно?
• куда будут направлены привлечённые в проет деньги?

Пример описания общей суммы инвестиционных затрат и долей финансирования отдельными инвесторами:

«На первоначальном этапе необходимы разовые вложения в размере 400 000 рублей. Данные инвестиции планируется финансировать на 25% за счет собственных средств предпринимателя, и на 75% за счет грантовой поддержки.»

Раздел бизнес-плана: Оценка эффективности проекта и рисков его реализации

Описание возможных рисков проекта – стандартный раздел бизнес-плана для получения гранта. В разделе помимо описания возможных рисков необходимо представить и пути решения, в случае наступления рисковой ситуации.

«Можно предположить следующие основные риски, связанные с осуществлением данного бизнес-проекта:

1. Отказ клиентов, с которыми были достигнуты предварительные договоренности в связи с переходом на альтернативных поставщиков. Решение: поиск новых клиентов, а также предложение этим клиентам более выгодных условиях по сравнению с альтернативными поставщиками;
2. Поломка оборудования. Решение: оборудование, приобретаемое в рамках данного проекта имеет гарантийный срок работы не менее 3 лет. В случае поломки всегда можно будет…»

Заключение

В данной представлены примеры (выдержки отдельных частей) описания всех основных разделов бизнес-плана. Полный текст приводимого в качестве примера бизнес-плана для получения гранта Вы можете скачать по этой ссылке: «Бизнес-план по организации кфх для производства молока».

В действительности нюансов при подготовке бизнес-плана возникает намного больше, чем в представлено в данной статье. Для того, чтобы достичь успеха, и учиться на чужих ошибках, а не на своих, лучше обратиться к профессионалам.

для получения гранта по программам «Начинающий фермер» и «Семейная ферма»

Бизнес план выращивания зеленого лука

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в выращивание зеленого лука на перо. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта начинающим фермерам; Объем работы: 61 страница; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. Целью настоящего проекта является обоснование производства зеленого лука в закрытом …

Бизнес план выращивания кур-бройлеров

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в разведение кур-бройлеров. Цель разработки бизнес плана: для получение гранта по программе «Начинающий фермер»; Объем работы: 37 страниц; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. Бизнес планом предусматривается строительство птичника и оснащение его необходимым оборудованием для выращивания кур-бройлеров с применением …

Бизнес план выращивания карпа

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в разведение карпа и других пресноводных рыб. Цель разработки бизнес плана: для получение гранта по программе «Начинающий фермер»; Объем работы: 37 страниц; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. Концепция проекта предусматривает создание пруда с целью последующего зарыбления …

Бизнес план КФХ по выращиванию КРС на мясо

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в организацию КФХ по выращиванию КРС на мясо. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта начинающим фермерам; Объем работы: 47 страниц; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. Базой для ведения деятельности станет личное подворье инициатора …

Бизнес план фермерского хозяйства КРС

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в организацию фермерского хозяйства КРС. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта по программе «Поддержка начинающих фермеров»; Объем работы: 47 страниц; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. Бизнес планом предполагается создание «с нуля» фермерского хозяйства, …

Бизнес план племенного овцеводства

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в развитие племенного овцеводства. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта по программе «Семейная ферма»; Объем работы: 54 страницы; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. Бизнес планом предполагается создание производственных групп по выращиванию племенных овец …

Бизнес план откорм телят

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в организацию откорма телят. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта по программе «Поддержка начинающих фермеров»; Объем работы: 34 страницы; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. Бизнес планом предполагается разведение телят на базе личного подворья. …

Бизнес план фермы по выращиванию пекинских уток

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в организацию фермы по выращиванию пекинских уток. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта по программе «Поддержка начинающих фермеров»; Объем работы: 19 страниц; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. Бизнес планом предполагается, что создаваемая утиная …

Бизнес план выращивания мраморных клариевых сомов

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в организацию выращивания мраморных клариевых сомов. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта по программе «Поддержка начинающих фермеров»; Объем работы: 22 страницы; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. Ферму по выращиванию клариевого сома предполагается организовать …

Бизнес план фермы по разведению осетра в УЗВ

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в создание фермы по разведению осетра в УЗВ. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта по программе «Семейная ферма»; Объем работы: 68 страниц; Горизонт бизнес планирования: 7 лет. Объем производства осетра при выходе на …

Материал подготовил
Енютин Андрей Николаевич
Эксперт по бизнес-планированию, экономист, аудитор

Как получить субсидию или грант на развитие малого бизнеса

Многие предприниматели при запуске или развитии своего бизнеса сталкиваются с проблемой поиска инвестиционного финансирования. В качестве одного из источников его получения можно рассмотреть государственную поддержку в виде безвозмездных грантов, субсидий и микрозаймов. По нашим оценкам, на сегодня в России действует более 500 различных программ господдержки малого бизнеса. Они принимаются, как на федеральном уровне, так и на уровне регионов и муниципалитетов.

В этой статье мы постараемся рассмотреть основные виды государственной поддержки, что, надеюсь, позволит предпринимателям лучше ориентироваться в этой непростой теме.

Действующие на сегодня в России программы государственной поддержки можно разделить на следующие группы:

Гранты на поддержку сельскохозяйственных товаропроизводителей

В настоящее время действуют программы поддержки начинающих фермеров, семейных животноводческих ферм и перерабатывающих сельскохозяйственных кооперативов. С 2019г. начала работу программа Агростартап, практически не отличающаяся от программы поддержки начинающих фермеров

На получение грантовой поддержки начинающим фермерам и по программе Агростартап могут рассчитывать КФХ, срок регистрации, которых не превышает 1 года. Условия проведения конкурсов могут несколько отличаться в различных субъектах РФ. Участники этой программы могут претендовать на получение от 1,5 до 3 млн. рублей в зависимости от выбранного вида деятельности. По программе поддержки начинающих фермеров, как правило, 3 млн. выдается на поддержку разведения КРС и другие направления, отмеченные государственной политикой, как приоритетные. По Агростартапу рассчитывать на получение 3 млн. рублей можно по любому направлению. На ряд направлений (свиноводство, выращивание бройлеров и др.) получить грант очень проблематично, что вызвано насыщением рынка продукцией отечественных производителей в этих нишах. Обязательным условием получения гранта является наличие у фермера собственных средств, инвестируемых в свой бизнес, в размере не менее 10% от суммы совокупных вложений в реализацию проекта.

Гранты на поддержку семейных животноводческих ферм выдаются преимущественно на разведение КРС, так как обеспечение потребностей внутреннего рынка молоком и говядиной отечественного производства на сегодня находится на низком уровне. Суммы этих грантов могут достигать десятков миллионов рублей, а обязательным условием к претенденту выдвигается привлечение не менее 40% финансирования проекта из других источников.

Гранты на поддержку сельскохозяйственных перерабатывающих кооперативов также могут достигать десятков миллионов рублей. Поучаствовать в этой программе могут предприятия, занимающиеся переработкой молока, мяса, овощей и других видов сельхозпродукции. Следует отметить, что в количественном выражении этих грантов выделяется не так много.

Субсидии от Центра занятости населения

В каждом регионе действует сеть ЦЗН, основной задачей которых является борьба с безработицей. В ряде случаев безработным может быть предложено открыть собственное дело на сумму выделенной Центром занятости государственной поддержки. Как правило, выдаваемая сумма субсидий колеблется в пределах 90 — 300 тыс. рублей в зависимости от региона.

Если Вы хотите претендовать на получение этой субсидии, то следует встать на учет в ЦЗН в качестве безработного и дождаться предложения от них или поинтересоваться у инспектора возможностью получения поддержки на открытие собственного дела. Обычно от момента регистрации до момента получения субсидии проходит несколько месяцев.

Гранты на развитие собственного дела

Денежные средства выдаются предпринимателям, открывающим новый бизнес. По данным программам грантовую помощь можно получить на те направления бизнеса, которые являются достаточно насыщенными по количеству игроков. Например, общепит, автосервисы и т.п. Другие программы являются более адресными и направлены на поддержку определенных сфер. Хотя и здесь, справедливости ради, действует бальная система, которая дает определенный приоритет более нужным, с точки зрения государства, отраслям.

Этот вид грантовой поддержки преимущественно выдается на муниципальном уровне. Суммы грантов обычно не превышают 500 тыс. рублей.

Субсидии на компенсацию части капитальных затрат

Данный вид государственной поддержки предполагает выделение средств на компенсацию предприятиям части сделанных ими инвестиционных вложений. Эта программа актуальна для действующего бизнеса, а ее целью является поддержка при приобретении оборудования производственными предприятиями.

Субсидии на компенсацию части авансового лизингового платежа

Данные программы направлены на частичную компенсацию государством приобретения в лизинг оборудования, приоритет также отдается производственным предприятиям.

Гранты на социальное предпринимательство

Государственная поддержка социального предпринимательства осуществляется Федеральным Фондом «Наше будущее», а также различными органами на региональном и муниципальном уровне. Государство считает социальное предпринимательство одним из приоритетных направлений развития малого бизнеса и на его развитие предоставляет займы и безвозмездные гранты.

Гранты на молодежное предпринимательство

Данные программы направлены на развитие предпринимательских инициатив среди молодежи. Во многих регионах действует государственная программа «Ты предприниматель», а также другие местные и муниципальные программы.

Поддержка инновационного предпринимательства

Поддержка инновационного предпринимательства в России преимущественно осуществляется Фондом содействия инновациям. Для начинающих предпринимателей фондом запущены программы «Умник» и «Старт», которые призваны помочь изобретателям запустить свой проект. Суммы грантов по этим программам составляет до 2 млн. Для запуска нового продукта в массовое серийное производство фондом разработаны программы «Развитие», «Интернационализация», «Коммерциализация» и «Кооперация» с суммами государственной поддержки в десятки миллионов рублей.

В большинстве регионов создана сеть бизнес — инкубаторов, обратившись в которые предприниматель может получить на льготных условиях в аренду офисную или производственную недвижимость, а также воспользоваться консультационной, юридический и прочей помощью.

На региональном уровне созданы фонды, задачей которых является кредитование субъектов малого предпринимательства. Как правило, предприниматели получают займы по ставкам ниже банковских. Очевидным минусом является то, что данные займы выдаются под ликвидный залог, стоимость которого обычно значительно превышает сумму получаемого займа.

Бизнес план на гранд

Бизнес-план составляется в целях эффективного управления и планирования предпринимательской деятельности. Его составление (хотя бы в качестве проекта, рамочного документа) важно при организации собственного бизнеса в сфере сельского хозяйства. Бизнес-план является, в первую очередь, маркетинговым и управленческим документом, обоснованием конкретного бизнес-проекта. Ответив на основные вопросы бизнес-плана, возможно прогнозировать эффективность будущей деятельности крестьянского (фермерского) хозяйства, планировать необходимые затраты и ожидаемые прибыли, скорректировать имеющиеся идеи. Кроме того, утвержденный главой крестьянского (фермерского) хозяйства бизнес-план является обязательным документом при подаче заявки на получение государственно-бюджетного финансирования (например, при участии в конкурсах грантов), а также может потребоваться при обращении в банк для получения кредита (особенно – льготных субсидированных кредитов для крестьянских (фермерских) хозяйств Россельхозбанка, Сбербанка).

В зависимости от периода планирования разделяют краткосрочные (календарный год), среднесрочные (3-5 лет) и долгосрочные (свыше 5 лет) бизнес-планы. Рекомендуем выбирать период планирования в зависимости от конкретной цели составления бизнес-плана; в любом случае, он должен быть не менее предполагаемого срока окупаемости проекта. Срок окупаемости, в свою очередь, в зависимости от нормативно-правовых актов субъекта, как правило, не должен превышать 8 лет (при подаче конкурсной документации на получение гранта на развитие крестьянского (фермерского) хозяйства).

Конечно, грамотный бизнес-план способны подготовить только квалифицированные специалисты, разбирающиеся в вопросах сельского хозяйства, экономики, маркетинга, рынке аналогичных товаров и услуг и пр., поэтому рекомендуем обращаться именно к таким профессионалам, гарантирующим результат. Тем не менее, предложенная ниже информация будет полезной и для самостоятельного составления документа при планировании бизнеса, и для проверки качества подготовки бизнес-плана привлеченными специалистами.

Общие рекомендации по структуре и содержанию бизнес-плана крестьянского (фермерского) хозяйства.

Необходимо отметить, что в настоящее время нет единых требований к структуре и содержанию бизнес-плана, методикам расчетов экономических показателей и пр., которые были бы закреплены законодательно. Однако сложился некоторый унифицированный подход к структуре и содержанию такого документа, как бизнес-план.

Типовой бизнес-план включает несколько разделов:

А) Резюме проекта – краткое изложение основных разделов и положений всего документа.Раздел призван убедительно, кратко и четко показать, что собственник бизнеса знает, что делать, как делать, каким должен быть результат, какие для этого потребуются вложения и какой будет очевидная выгода для всех заинтересованных лиц (собственника, инвестора), общественная значимость и т.п.

Резюме проекта можно сформировать, когда уже написаны все другие разделы, обобщив выводы, или, наоборот, начать именно с написания резюме, чтобы наиболее «крупными мазками» задать содержание всех других разделов бизнес-плана.

Б) Описание отрасли, в которой будет работать крестьянское (фермерское) хозяйство – общая информация о состоянии дел отрасли в конкретном регионе. Например, КФХ занимается овощеводством – выращиванием овощей закрытого и открытого грунта. В данном разделе необходимо дать общую характеристику климату и почвам, оценить, насколько они подходят для овощеводства; проанализировать обеспеченность региона продукцией овощеводства; оценить количество потенциальных конкурентов (организаций, которые занимаются аналогичной деятельностью и имеют общий рынок сбыта готовой продукции) и т.д.

В) Описание продукции (услуг), которая будет изготовлена и предложена на рынок.В названном разделе важно указать на технологии производства и хранения, основные характеристики готовой продукции, сделать акцент на преимуществе по сравнению с конкурентами (например, кроме продажи сырых овощей изготовление овощных консервов или другой продукции переработки), качестве сырья и готовой продукции, потенциале развития производства и т.д.

Г) Маркетинговая стратегия, сбыт продукции (востребованность услуг).План сбыта готовой продукции должен доказать, что потенциальные покупатели станут реальными. Здесь важно убедительно показать, почему будут покупать именно производимую вами продукцию; обосновать ценообразование, описать схему распространения продукции, методы продвижения (рекламы).

Д) Производственный план – все производственные процессы и ресурсы, которые потребуются в деятельности крестьянского (фермерского) хозяйства.В названном разделе необходимо рассмотреть все вопросы, связанные с ресурсами хозяйства (реально имеющимися и теми, которые планируется получить), например, указать на наличие земельного участка на праве собственности или аренды (или планы по его получению и оформлению), помещений, оборудования, техники, персонала (члены КФХ и наемные работники, в т.ч., планы по созданию рабочих мест), описать систему сбора, обработки и хранения сырья и готовой продукции и т.п. Если собственных ресурсов нет, значит стоит описать максимально четко все те ресурсы, которые потребуются – вплоть до проектов зданий, строений, сооружений, требований к земельному участку, перечня техники и оборудования и др.

Е) Организационный план – касается описания «людских ресурсов».Например, сколько работников и с какой квалификацией потребуется для эффективной работы хозяйства, на каком основании они будут привлекаться (члены КФХ или наемные работники по трудовому договору или по договору гражданско-правового характера), планы по созданию рабочих мест и т.п.

Ж) Финансовый план.

Составляется с целью показать прямые (переменные) и постоянные затраты на организацию крестьянского (фермерского) хозяйства и производство продукции, сделать калькуляцию себестоимости продукции, смету расходов на реализацию проекта, указать на потребность в дополнительных источниках финансирования, рассчитать расходы и доходы, прогнозный баланс, дать обоснование итоговых цифр финансово-экономическими расчетами.

З) Основные показатели и оценка эффективности реализации проекта.

В разделе указываются показатели значимости проекта (социальные, экономические) и показатели эффективности его реализации (обеспеченность региона экологичной продукцией собственного производства, создание рабочих мест, реализация приоритетных направлений сельскохозяйственного производства в регионе, например).

И) Риски и гарантии проекта – описываются предпринимательские риски и возможные форс-мажорные обстоятельства.В этом разделе также важно привести гарантии возврата инвестированных денежных средств (например, намерение заключить договор сельскохозяйственного страхования и т.п.)

К) Календарный план реализации проекта.Все основные мероприятия (регистрация крестьянского (фермерского) хозяйства, подача заявления о предоставлении земельного участка по договору, подготовка и утверждение планировочного решения территории, закупка сырья и оборудования, подготовка строительных проектов и смет, получение разрешения на строительство, собственно строительство, закупка сырья, другие необходимые производственные действия, подготовка конкурсной документации на гранты, подача кредитной заявки и т.д.) необходимо «переложить» на календарный план и оформить в виде таблицы, например. Это поможет систематизировать и оптимизировать порядок собственных действий, оценить реальные временные и финансовые затраты.

Дополнительно к названным разделам бизнес-плана могут быть подготовлены приложения, например, планировочное решение территории (потребуется для обоснования площади земельного участка для создания крестьянского (фермерского) хозяйства и проверки соответствия размещения хозяйственных и иных строений и сооружений санитарным, ветеринарным, строительным, пожарным и иным требованиям и нормам) и план размещения объектов сельскохозяйственного производства (для предварительного согласования места размещения объектов, если это требуется в соответствии с местными правилами землепользования и застройки).

Бизнес-план рекомендовано дополнять различными графическими материалами – схемами, таблицами, графиками, планами, другими изображениями, чтобы он был более наглядным и выгодно демонстрировал перспективность и потенциальную прибыльность проекта и несомненные положительные аспекты его реализации.

2. Требования к бизнес-плану крестьянского (фермерского) хозяйства для участия в конкурсах грантов по программам поддержки начинающих фермеров и развития семейных ферм.

Как правило, органы исполнительной власти субъектов федерации по вопросам агропромышленного комплекса (министерства сельского хозяйства республик, комитеты по вопросам сельского хозяйства областей) одновременно с утверждением состава документов, прилагаемых к конкурсной заявке на получение крестьянскими (фермерскими) хозяйствами гранта на развитие или поддержку, утверждают типовую форму бизнес-плана для получения гранта.

На основании анализа нормативных актов различных субъектов сформированы структура и требования к содержанию таких бизнес-планов, которая приводится ниже. В любом случае, прежде, чем начать подготовку документа, уточните требования к бизнес-плану, утвержденные органами исполнительной власти вашего субъекта.

В соответствии с требованиями органов исполнительной власти по вопросам агропромышленного комплекса, бизнес-план, прилагаемый к конкурсной заявке на получение гранта, включает следующие разделы:

• Краткий обзор (резюме) проекта;
• Сведения об инициаторе проекта (общие данные, учредители, виды и объемы деятельности, финансовое состояние, информация о руководителях);
• Существо предлагаемого проекта (местонахождения объекта, описание продукта (услуги), технология производства продукта (оказания услуги), характеристики закупаемого оборудования, техники, экологические вопросы производства);
• Анализ положения дел в отрасли;
• Анализ рынков сбыта продукции и закупок сырья (рынок сырья, материалов, комплектующих, анализ конкуренции на рынке сбыта, потенциальная ёмкость рынка сбыта, маркетинговая стратегия проекта);
• Организационный план (организационно-правовая форма реализации проекта, основные партнеры и инвесторы, в т.ч., формы из участия в реализации проекта, график реализации проекта, правовые вопросы осуществления проекта);
• Финансовый план (условия и допущения, принятые для расчета, исходные данные: налоговое окружение, номенклатура и цены продукции (услуг), план производства, номенклатура и цены сырья, материалов и пр., калькуляция прямых материальных затрат, численность персонала и заработная плата, накладные расходы, капитальные затраты и амортизация, нормы оборота текущих пассивов и активов; калькуляция себестоимости продукции; расчет выручки; потребность в первоначальных оборотных средствах: в т.ч., указание на размер собственных денежных средств, заемных, инвестиционных, субсидируемых; расчет прибылей, убытков и денежных потоков; оценка экономической эффективности проекта и расчет срока окупаемости);
• Оценка рисков (анализ чувствительности, уровень безубыточности, варианты проекта, оценка проектных рисков);
• Обеспечение (указание на имущество в собственности, за счет которого обеспечивается возвратность заемных денежных средств).